从宗庆后手中接过娃哈哈帅印的这一年半，宗馥莉对自己打了分。 她的自我评价是"并不满意"。 这一年半里，她接连经历了父亲离世、继承更替与家族纷争等诸多人生重大转折与节点。若从"企业 家"的角色去看，她要让娃哈哈平稳度过接班周期，让这个品牌在自"达娃之争"以来，最为动荡与争议 漫溢的时候重塑竞争力。 在外界诸多纷争与质疑中，近日宗馥莉接受了智通财经的书面采访。 2024年，宗馥莉担任娃哈哈集团董事长的第一年，娃哈哈的业绩重回700亿的巅峰区间。但这背后有宗 庆后去世带来的情怀效应，同样地，宗馥莉清醒地知道这不可持续。 娃哈哈掌舵者在"新老交替"，大单品也亟需"新老交替"。 一位与娃哈哈合作6年的经销商向智通财经表示，娃哈哈最"能打"的还是AD钙奶，在他所销售的总量中 差不多占有一半的体量。实际上，他更寄希望于宗馥莉推出更多新品。 娃哈哈上一次打造出来的"大单品"，已经是2005年推出的营养快线。这意味着娃哈哈已经许久没有依靠 产品创新来拉动增长，销售大盘的支撑点落在了老产品的销售能力和品牌势能上。而宗馥莉所欣赏的农 夫山泉东方树叶、东鹏特饮补水啦等，恰恰是依靠产品创新，挖掘新需求，从而向上打开了新的市场。 宗馥莉 ...