商标合规争议与"娃小宗"的独立野心 回溯今年2月，宗馥莉曾推动387件"娃哈哈"核心商标从集团划转至其掌舵的食品公司，试图厘清权属历史遗留问题并强化控制权，但这一动作在国资股东 占比46%的"三足持股"格局下遭遇阻力。尽管商标整合受阻，但她早在2月就开始启动新商标注册事项，通过实控的宏胜饮料集团密集申请"娃小宗""宗小 哈"等新商标，覆盖食品、饮料等全品类。 有分析认为，宗馥莉放弃娃哈哈集团治理权，可彻底摆脱国资股东与旧体系的制约，全力运作自有品牌"娃小宗"。该品牌归属宏胜旗下，无需受制于娃哈 哈集团股东会，相当于为她掌控的关联企业开辟了"独立战场"，其此前推动的人事改革、数字化布局，或已为新品牌铺路。 娃哈哈仍有多重难题待解 股权结构层面，国资股东杭州上城区文商旅投控持股46%，将在后续管理层任免中掌握主导权，而职工持股会24.6%的份额可能成为平衡力量。 值得关注的是，宗馥莉的离任给娃哈哈留下多重待解难题。从业绩看，她任内推动娃哈哈2024年营收重返700亿元巅峰，瓶装水、AD钙奶等单品增长强 劲，但新品孵化仍未破局，高度依赖传统品类。治理的稳定性、数字化改革、终端攻坚等战略能否延续，成为市场最大疑虑。 ...

新消费 · 新科技 · 新生活 以下文章来源于略大参考 ，作者付饶 略大参考 . 作者： 付饶 来源：略大参考 8月底，宗馥莉接受了财经独家专访，坦言2025年娃哈哈业绩承压，上半年销量增速回落。 ---------------------------------- 多项关键的数据也出现了下滑。尼尔森数据显示，AD钙奶在华东地区销售额下降37%，纯净水市 占率从18%跌至12%。 这是一份惨淡的数据。对于任何一家饮料公司来说，二季度作为主要的销售旺季，通常都该是全年 表现最好的一个季度，业绩下滑本身就是消极信号。 尤其对于娃哈哈来说，AD钙奶和纯净水是娃哈哈的两大重要收入构成，华东地区是全国最大的饮料 消费市场 （占全国总销售额的24.8%） ，也是娃哈哈起家、渠道铺设率最高的地区。 表面上，关键业务和关键销售市场的失利，娃哈哈看似突然卖不动了。 实际上，娃哈哈已经原地踏步很久了。 01 原地踏步 在软饮料市场，中国没有任何一家饮料公司会否认自己对可口可乐的执念。 但曾经打服可口可乐的，只有娃哈哈。 1998年，7家本土可乐挑战外来【两乐】，均受到惨遭失败后，宗庆后推出了一款中国人自己的可 乐——非常可乐，销 ...

在家族遗产纠纷悬而未决、品牌商标归属存疑、新品牌市场接受度不明的多重背景下，宗馥莉的接班之路正面临前所未有的考验。 然而，若因此低估宗馥莉，或许为时过早。 细察其过往举措，可见她擅长运用"阳谋"破局。去年7月，她就曾发起过一次堪称"自伤式袭击"的战略行动——主动提出辞职。当时她给出的理由是，部 分股东对其经营管理的合理性提出质疑，致使其无法正常履职。 这一险棋本质上将了股东一军：若辞职获准，则她将脱离当前困境；若未获批准，则意味着股东方必须给予她充分的授权和支持。 宗馥莉正面临一场多线作战的复杂局面。 2024年9月26日，香港高等法院作出关键裁决：正式驳回宗馥莉的上诉请求，维持冻结建浩公司汇丰银行账户内18亿美元资产的保全命令。 图源：网络 与此同时，她推进的新品牌战略也遭遇阻力。此前宣布启用的全新品牌"娃小宗"，并未获得渠道端的广泛支持，部分经销商已公开表示反对。 更值得关注的是，内部似乎浮现新的竞争态势——娃哈哈上海工厂近期推出了"沪小娃"桶装水，而据传闻，该工厂的幕后负责人正是宗庆后的堂弟宗伟。 图源：网络 最终事态沿着第二条路径发展——宗馥莉不仅稳固了董事长职位，更全面接手了宗庆后持有的娃哈哈集团公 ...

宗馥莉正面临一场多线作战的复杂局面。 2025年9月26日，香港高等法院作出关键裁决：正式驳回宗馥莉的上诉请求，维持冻结建浩公司汇丰银行账户内18亿美元资产的保全命令。 图源：网络 与此同时，她推进的新品牌战略也遭遇阻力。此前宣布启用的全新品牌"娃小宗"，并未获得渠道端的广泛支持，部分经销商已公开表示反对。 更值得关注的是，内部似乎浮现新的竞争态势——娃哈哈上海工厂近期推出了"沪小娃"桶装水，而据传闻，该工厂的幕后负责人正是宗庆后的堂弟宗伟。 图源：网络 在家族遗产纠纷悬而未决、品牌商标归属存疑、新品牌市场接受度不明的多重背景下，宗馥莉的接班之路正面临前所未有的考验。 然而，若因此低估宗馥莉，或许为时过早。 细察其过往举措，可见她擅长运用"阳谋"破局。去年7月，她就曾发起过一次堪称"自伤式袭击"的战略行动——主动提出辞职。当时她给出的理由是，部分股东对 其经营管理的合理性提出质疑，致使其无法正常履职。 这一险棋本质上将了股东一军：若辞职获准，则她将脱离当前困境；若未获批准，则意味着股东方必须给予她充分的授权和支持。 最终事态沿着第二条路径发展——宗馥莉不仅稳固了董事长职位，更全面接手了宗庆后持有的娃哈哈集团公 ...

Core Viewpoint - Wahaha is facing significant challenges in maintaining its market position and growth, with declining sales in key products and markets, particularly in the beverage sector, indicating a need for strategic transformation and innovation [4][5][6]. Group 1: Sales Performance and Market Position - Wahaha's sales growth has slowed, with a notable decline in key products like AD calcium milk and bottled water, particularly in the East China region, where sales dropped by 37% and market share fell from 18% to 12% [5][6]. - The company's revenue has remained relatively stagnant over the past eight years, fluctuating around 50 billion, with a brief spike to 70 billion in 2024 attributed to emotional consumer spending following the founder's passing [11][12]. - In comparison to competitors like Nongfu Spring, Wahaha's growth has been lackluster, with Nongfu Spring showing faster revenue growth and innovation in product offerings [15][16]. Group 2: Market Dynamics and Competition - The bottled water market is highly competitive, with Wahaha losing market share to brands like Nongfu Spring and Master Kong, which have adopted aggressive pricing and marketing strategies [17][27]. - The overall bottled water market in China is projected to grow significantly, with a market size expected to exceed 310 billion by 2025, indicating a lucrative opportunity for brands that can effectively capture market share [25][26]. - Wahaha's market share in bottled water remains stagnant at around 9.9%, with major competitors holding a combined market share of over 80% [29]. Group 3: Strategic Initiatives and Future Outlook - Under the leadership of Zong Fuli, Wahaha is focusing on expanding its bottled water and tea product lines, with a goal to revitalize the brand and achieve a revenue target of 100 billion [20][21]. - The introduction of new products, such as sugar-free tea, has not yet gained significant traction in the market, highlighting the challenges Wahaha faces in innovating and adapting to consumer preferences [34][39]. - The launch of the new brand "Wah Xiaozong" aims to streamline decision-making and enhance market responsiveness, potentially positioning Wahaha for a more agile transformation in the beverage industry [41][42].

Core Viewpoint - The article discusses the ongoing power struggle and brand transition within Wahaha Group, led by Zong Fuli, as she attempts to establish her authority and navigate the complexities of ownership and brand identity following the death of her father, Zong Qinghou [5][27]. Group 1: Background and Initial Actions - Zong Fuli initiated a significant move by resigning from her position, which was perceived as a "self-harming attack" to assert her leadership, ultimately leading to her becoming the chairman of Wahaha and acquiring all shares held by Zong Qinghou [6][11]. - The brand "Wahaha" is currently valued at over 90 billion, making it a crucial asset for the company, and any transition to a new brand like "Wawa Xiaozong" could erase decades of brand equity [12][21]. Group 2: Brand Transition and Challenges - A recent notification indicated that starting from the 2026 sales year, the company would transition to the new brand "Wawa Xiaozong," which has raised concerns among distributors about the brand's market acceptance [8][9]. - Distributors have expressed significant resistance to the new brand, with reports indicating that 99% of Wahaha distributors are unwilling to sell "Wawa Xiaozong" products, highlighting the challenges of brand loyalty and market trust [21][23]. Group 3: Financial Performance and Market Dynamics - In 2024, under Zong Fuli's leadership, Wahaha's revenue surged to 70 billion, a significant increase attributed to emotional consumer spending following Zong Qinghou's passing, but this growth is seen as unsustainable [24][27]. - The company has been cutting ties with underperforming distributors, which has created additional pressure on smaller distributors, leading to concerns about profitability and market stability [24][26]. Group 4: Legal and Ownership Issues - Zong Fuli's control over the Wahaha brand is complicated by ongoing legal disputes regarding employee stock ownership, which could impact her ability to fully leverage the brand [13][30]. - The inheritance dispute involving Zong Fuli and her siblings adds another layer of uncertainty, as the outcome could affect her control over Wahaha and its assets [31][32].

李子园近日发布公告称，终止全资子公司原本计划在云南投资的2亿元含乳饮料产线。官方对于项目终 止的解释为"土地规划、产业规划等有关客观因素"，但业内普遍认为与李子园的含乳饮料营收下滑、现 有产能未能充分利用有关。据了解，截至去年，李子园五座工厂的总产能为37.59万吨，实际利用产能 为24.88万吨，产能利用率仅为66%。2025年5月，李子园还宣布投资3.2亿元在宁夏新建包括全脂脱脂奶 粉在内的生产线。从含乳饮料到奶粉，李子园渴望开辟"第二增长曲线"，但奶粉市场的竞争十分激烈， 行业进入存量阶段，李子园要想突出重围难度不小。 叫停2亿元项目 此次李子园终止的产能项目自2022年开始筹划。2022年1月12日，李子园全资子公司云南李子园食品有 限公司与陆良县人民政府签署《投资合作协议》，拟在陆良工业园区青山片区云南李子园食品有限公司 北侧规划投资建设三条含乳饮料无菌灌装生产线，配套建设仓库等附属设施。项目总用地规模约89亩， 计划总投资约2亿元。而今年9月12日，云南李子园与陆良县人民政府签署《云南李子园含乳饮料（二 期）项目解除协议书》。 对于项目终止的原因，李子园方面在公告中解释称，"因土地规划、产业规划等 ...

近日，李子园发布公告称，终止全资子公司原本计划在云南投资的2亿元含乳饮料生产线。官方对于项目终止的解 释为"土地规划、产业规划等有关客观因素"，但业内普遍认为与含乳饮料营收下滑，现有产能未能充分利用有 关。截至2024年，李子园5个工厂总产能37.59万吨，而实际产能为24.88万吨，产能利用率仅为66%。今年5月，李 子园还宣布投资3.2亿元在宁夏新建包括全脂脱脂奶粉在内的生产线。从含乳饮料到奶粉，李子园渴望开辟"第二 增长曲线"，但奶粉市场的竞争十分激烈，行业进入存量阶段，李子园要想突出重围较有难度。 2亿元投资项目"踩刹车" 此次李子园终止的产能项目自2022年开始筹划。2022年1月12日，李子园全资子公司云南李子园食品有限公司与陆 良县人民政府签署了《投资合作协议》，拟在陆良工业园区青山片区云南李子园食品有限公司北侧规划投资建设3 条含乳饮料无菌灌装生产线，配套建设仓库等附属设施。项目总用地规模约89亩，计划总投资约为2亿元。 公告显示，9月12日，云南李子园与陆良县人民政府签署《云南李子园含乳饮料（二期）项目解除协议书》，双方 约定协议于2025年9月12日协商解除。 对于项目终止的原因，李子园在 ...

14岁开始隐忍布局，40岁正式反击，宗馥莉上演了一出现实版的"长公主归来复仇"短剧。 在这部短剧里，汇聚了接班受阻、遗产争夺、股权纠纷等各种要素，按照短剧的节奏，这些极端的冲突 之后，往往承接的都是高频反转的"爽点"剧情。但现实毕竟不是短剧，宗馥莉也不是爽文女主，没有超 能力buff，宗馥莉能做的也只有以身入局，并展开贴身肉搏。 去年7月，宗馥莉就曾发起过一次堪称"自伤式袭击"的战役。 当时的宗馥莉主动提出辞职，原因是其认为娃哈哈集团部分股东对其经营管理的合理性提出质疑，致使 其无法履行相关职责。 当时这事无非两种结果，第一，真辞了，那宗馥莉现在就不是娃哈哈的董事长了，第二，没辞成，其他 股东服气了。最终的结果正是第二种，宗馥莉不仅接任娃哈哈董事长，而且还接手宗庆后所持有的娃哈 哈集团公司全部股份，打了一个漂亮的翻身仗。 宗馥莉辞职一事，虽然也引发不小的风波，但却没有引发合作商们的恐慌。有经销商曾在接受采访时表 示，只要娃哈哈这个牌子还在，业务的稳定性就能得到保障。 但近期，宗馥莉又发起了袭击战，这次是直接拿"娃哈哈"品牌开刀。 在网络上流传的《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》中提到，公司决定从 ...

文 | 略大参考 付饶 8月底，宗馥莉接受了财经独家专访，坦言2025年娃哈哈业绩承压，上半年销量增速回落。 多项关键的数据也出现了下滑。尼尔森数据显示，AD钙奶在华东地区销售额下降37%，纯净水市占率从18%跌至12%。 这是一份惨淡的数据。对于任何一家饮料公司来说，二季度作为主要的销售旺季，通常都该是全年表现最好的一个季 度，业绩下滑本身就是消极信号。 尤其对于娃哈哈来说，AD钙奶和纯净水是娃哈哈的两大重要收入构成，华东地区是全国最大的饮料消费市场（占全国 总销售额的24.8%），也是娃哈哈起家、渠道铺设率最高的地区。 表面上，关键业务和关键销售市场的失利，娃哈哈看似突然卖不动了。 实际上，娃哈哈已经原地踏步很久了。 01 原地踏步 在软饮料市场，中国没有任何一家饮料公司会否认自己对可口可乐的执念。 但曾经打服可口可乐的，只有娃哈哈。 1998年，7家本土可乐挑战外来【两乐】，均受到惨遭失败后，宗庆后推出了一款中国人自己的可乐——非常可乐，销 量一度接近可口可乐和百事可乐。对此，可口可乐前总裁杜达夫曾给予了高度评价："将来，可口可乐在中国唯一的对 手可能是来自娃哈哈的挑战。" 好景不长，这句话在不到20年 ...