中经记者 吴静 卢志坤 北京报道 在新经济形势之下，高效利用存量不动产成为国有企业提升资产效益重要且必要的手段。 过去，国企管理资产往往局限于出租和基础物业管理。然而，面对当前写字楼市场严峻的竞争环境，如 何抓住有限的新增租户需求，提升项目自身价值，关键在于实现"三管合一"——即运营管理、资产管理 和物业管理的深度融合。 金廉政指出，物业管理是基础，运营管理和资产管理则侧重于项目的精细化经营，思考如何在基础服务 之外，从项目运营和增值角度提供更优的管理模式。 金廉政强调，当前企业普遍面临资金压力，监管层也通过政策（如基础设施REITs）为企业提供资产盘 活渠道和工具。同时，资本市场对不动产充分开放。因此，国有资产管理端必须形成"以终为始"的全链 条管理思维，将项目未来资本化退出作为管理的终极目标。 这要求在整个资产运营管理中实现更高水平的精细化和效率。传统的"收租绑定大客户"模式面临企业资 金压力和项目运营难题的双重挑战，唯有打通"投融管退"全周期，才能有效应对。 他同时提出，数字化是提升资产管理效率的关键。过去，许多集团内项目公司各自为政，缺乏集团层面 的统一规划和运营协调。而通过搭建管理平台系统实现数字赋 ...