一、刚性制度设计：用权力制衡约束权力 任正非在华为推行的"三权分立"制度（提名权、评议权、弹劾权），本质基本就是军队管理机制的有效 商业转化。这种制度的核心是权力制衡——就像战场上需要多个部门协同作战一样，干部选拔也被拆解 成三个独立环节：业务主管负责提名候选人，人力资源部门审核绩效和资质，党委则手握"道德一票否 决权"。 如果一个部门主管想提拔亲信，他只有提名权，但候选人必须经过人力资源部的绩效审查（比如是否连 续两年达标、是否有跨部门经验），还要通过党委的"品德关"——比如是否接受过客户宴请、是否在关 键时刻推诿责任。任正非曾说："三权分立不是要搞绝对公平，而是防止个人偏好毁了公司。" 王石在万科建立的"弱关系文化"也颇具代表性：所有审批流程数字化，任何环节超过一定时限未处理即 自动触发问责机制，完全杜绝人情干扰。 他把所有审批流程搬到了线上，系统自动监控每个环节——比如一份采购合同如果卡在相关财务部门超 过48小时，不仅会亮红灯警告，还会直接抄送审计部门和董事会，责任人须在48小时内提交书面解释。 这种设计让"找关系、打招呼"彻底失效，就像战场上指挥官必须按作战手册行动。王石曾比喻："制度 就像战地军规 ...