2025年1月到5月间，斯坦福大学的研究团队完成了一项本应在AI热潮开始时就进行的调查。他们采访了1500名美国员工和52名AI专家，评估了104个职业 中的844项具体任务。这项由经济学家Erik Brynjolfsson和Yijia Shao领导的研究，第一次系统地量化了一个简单却被忽视的问题：人们到底想要什么样的 AI？ 在这844项职业任务中，研究者让员工们用1到5分评价他们对AI自动化的渴望程度。结果呈现出一幅复杂的图景： 仅有7.11%的任务得分大于等于4分——意味着员工希望大部分由AI来接管；另有6.16%的任务得分在2分以下，表明员工强烈抵触自动化。总体而言， 46.1%的任务获得了3分以上的正面评价，但这个看似中性的数字掩盖了巨大的行业差异。 在计算机和数学领域，超过半数的任务受到欢迎；而在艺术、设计和媒体领域，这个比例骤降至17.1%。更关键的发现在于，当研究者将这些员工需求数 据与硅谷的实际投资流向对比时，一个令人不安的错配模式浮现了出来。 研究团队创造性地构建了一个"需求-能力"矩阵，基于员工的自动化意愿（Aw(t)）和AI专家评估的技术可行性（Ae(t)），将所有844项任务划分为四 ...

如何破解产业跃升带来的人力资源供需不匹配新矛盾——"就业难"与"招工难"并存？ "你好小智，请为公路港策划一个司机暖心营销活动。"不一会儿，一份包含公路港优势和业务营销策略 的方案就推送到了屏幕上。6月的每一天，这种与传化小智的智能问答，在传化集团下属的传化智联 （002010）都会发生，物流员工的工作方式正悄然改变。 在传化智联化学业务大江东基地，"人工肉眼看"已经变成"AI电子眼算"。工人在MES系统选定产品型号 后，系统即可自动匹配视觉检测模板与校正参数，更可实现单日32次不同规格产品切换。 在传化集团总部大楼，"1+N"模式的客户全景视图，让客户数据的全面整合与深度挖掘变得"触手可 及"。在CRM 系统的帮助下，业务员得以更好地挖掘潜在客户，显著提升销售效率，降低运营成本。 在正处于变革深水区的传化集团，对在岗员工来说，主动拥抱时代变革已经成为习惯。正如记者在大江 东基地所听到的——"打造以安全为基座的稳态生产、以成长为核心的能力矩阵"，正是传化集团对稳就 业、对破解产业跃升带来的人力资源供需不匹配新矛盾的回答。 在实战中塑造多边形战士 初识陈宝，是在传化集团下属的新安股份（600596）。与以往认识 ...