教辅资料本是辅助学习的工具，校服是校园文化的载体，一些人却以教育为名行不法生意之实，甚至将 学生用品采购等环节异化成滋生腐败的温床。这些钻进学生用品的"蛀虫"，严重损害了学生和家长的利 益，更践踏了教育尊严。 新华社南宁6月16日电 以方便教学为名滥订教辅材料，高额回扣落入个人腰包，教辅变"教腐"；借"统 一着装"名义收取高额费用，将校服采购视为敛财工具……近段时间，一些地方查处涉及教辅、校服领 域违规征订、行贿受贿案件，引发社会广泛关注。 学校和教育工作者更应坚守教育底线，牢记育人使命，加强师德师风建设，提升职业道德素养，坚决抵 制利益诱惑。以学生的全面发展为导向，为学生成长营造纯净、积极的教育环境。 近日，教育部办公厅印发《关于开展基础教育"规范管理提升年"行动的通知》，剑指利用征订教辅及购 买校服谋利等侵害学生及家长合法权益的突出问题，这一举措直指积弊、切中要害，为整治相关乱象提 供了行动指南。 唯有以"零容忍"的态度斩断谋利黑手，让教育回归本真，让校园成为净土，才能为孩子们的成长保驾护 航，让家长安心、社会放心。（新华社记者陈一帆） 学校不能成为一些人唯利是图的生意场。各地教育部门应狠抓落实，修补机制 ...

此前，我们报道过永辉力邀曾在山姆、盒马、大润发等零售巨头皆有丰富履历的佘咸平加盟，担任 CMO，而其也是属于升职跳槽。而此 CMO 岗位经永 辉组织变革后新设，职能上等同于往昔的采购总监。今天我们旧事重提，分析以下这则看似简单的人事变动背后，是否还蕴含着永辉战略转型的迫切需求 与深远布局？ 先说说佘咸平个人。作为中国零售业中首席采购官岗位的资深开拓者，佘咸平的职业履历堪称一部丰富的行业奋斗史。 2002 年，他踏入山姆中国采购部，自此开启长达十三年的深耕历程。从北方区采购总监逐步晋升至全国生鲜采购总监，在山姆的岁月里，他深度参与全 球直采体系的构建，主导多个关键项目，如红旗坡苹果直采项目。他深入核心产区，从果园种植源头把控，到物流运输、终端销售全流程管理，积累了深 厚的采购与供应链管理经验，深谙如何筛选优质供应商、优化采购成本以及保障商品品质。 巅峰时期大幅下跌，缩水幅度高达三分之二。 在此严峻背景下，永辉毅然开启组织变革之旅。此前，永辉的采购体系采用区域分权模式，五个区域采购中心各自为政。这种模式虽在一定程度上能够根 据当地市场情况灵活调整采购策略，但也暴露出诸多弊端。供应链资源分散，难以形成规模效应，导致 ...