由总部统一调配资源、支持一线作战。 时值i8上市后、i6上市前夕，为了更好地支撑一线销售作战，理想汽车对智能汽车群组的销服相关业务 又进行了一次组织上的梳理。 《21汽车·一见Auto》从多位信源处获悉，近期，理想汽车将五大销售战区合并成"销售"部，原中区负 责人韩希任销售部负责人，管理一线销售。与此同时，新增"销售运营""市场营销"两个部门，负责人分 别为范辰杰、冯威，由总部统一调度资源、支持一线作战。 这是2025年以来，理想汽车第三次调整销售与服务体系。今年3月，原销售与服务群组负责人邹良军将 下属的"零售"部门拆分成五大战区，经营权下放，韩希从零售负责人调任至中区管理。 而这次销服体系的重新梳理，回归曾经熟悉的管理制度、熟悉的管理人员之后，总部能够统一抽调资源 去支持一线作战，组织上会更加清晰，团队也将更有战斗力，为即将上市的i6做好充足的作战准备。 官宣前，韩希是五大战区负责人中职级最高、内部资历最深的那一个，工号165，在今年3月之前，一直 都是理想汽车零售负责人，管理着销售、交付；范辰杰，调整前，在产品线下负责规划，更早之前在商 业部管理商业规划，对操盘颇有经验；冯威，此前在品牌部负责市场。 这 ...

这次销服体系的梳理，和近期理想面临的舆论并不相关，更多是内部的主动调整。同时，李想重心聚焦 在产品上，而研发、供应、销售等和智能汽车业务的相关事务依然由马东辉主导。 今天早上9点，马东辉面向销服部门的所有员工召开了一次全员会，会上官宣了以上销服相关的变动。 马东辉称，这样调整是为了构建以门店为核心的用户运营能力，实现让用户满意，让自己自豪。"把一 线专家作为用户服务好了，一线专家才能更好的服务我们的用户。"上述人士补充道。 具体到销售部门的管理来说，这次理想划分为包括大区和战区在内的23个区域，可以说这是之前"省级 负责人制"的回归，即把销售地区按照省份划分，每个省有一个负责人，所有的负责人向总部汇报。 21世纪经济报道记者 易思琳 北京报道 时值i8上市后、i6上市前夕，为了更好地支撑一线销售作战，理想汽车对智能汽车群组的销服相关业务 又进行了一次组织上的梳理。 《21汽车·一见Auto》从多位信源处获悉，近期，理想汽车将五大销售战区合并成"销售"部，原中区负 责人韩希任销售部负责人，管理一线销售。与此同时，新增"销售运营""市场营销"两个部门，负责人分 别为范辰杰、冯威，由总部统一调度资源、支持一线作战。 ...