一、组织架构与经营哲学的融合 阿米巴经营模式强调"经营哲学+阿米巴组织+经营会计体系"的"三位一体"结构。在中国企业实践中，这 种模式被赋予了新的内涵。例如，中科金财通过多层级合伙人制，将阿米巴经营与企业内部的经营责任 制相结合，实现了员工与企业利益的高度统一。此外，企业还注重将阿米巴经营哲学与中国传统文化及 现代企业管理理念相融合，形成具有中国特色的管理模式。 阿米巴经营模式在中国企业的应用始终备受瞩目，相关讨论层出不穷，褒贬不一。几年前针锋相对的观 点似乎达到顶峰。很多业内的专家、朋友希望我也能聊几句，能听听我的看法。我无意也无暇参与于 此，直到近日一些企业家朋友也纷纷咨询，故借此行文做统一回复。阿米巴经营的争论让我瞬间想起当 年关于精益生产的争论，二者有太多的相似之处（单独讨论）。为了更好的加以探讨，我们将阿米巴经 营从多个维度深入剖析其在中国本土化实践的内在逻辑。 三、党建与阿米巴模式的融合 在国有企业中，阿米巴经营模式还与党建工作相结合，形成了独特的"党建+阿米巴"模式。例如，上海 销售公司通过"党支部+联片团队+经营"模式，将党建工作与阿米巴经营深度融合，提升了员工的凝聚 力和战斗力。 阿米巴经营 ...

编者按/ 5月9日，日本松下控股集团（Panasonic，以下简称"松下"）宣布全球裁员1万人，计划于2025— 2026财年完成。这个消息不仅引发各界关注和市场震动，更折射出日本电子巨头在时代浪潮下的挣扎与 转型。有网友说，这刀砍下去，松下终身雇佣制崩塌，日企铁饭碗时代终结。 本版文章由本报记者吴清撰写 此次裁员的背景是2024财年公司净利润同比大降17.5%。松下2024财年财报显示，尽管净利润达3600亿 日元，但电视、厨房家电等消费电子业务持续拖累公司整体表现。松下将此次裁员视为公司业务重整的 关键一步，也反映出松下将资源向高增长领域倾斜的决心。在坚持松下"自来水哲学"和造物、造人等理 念的同时，松下的此次主动调整，也反映出松下经营哲学在时代背景下的持续迭代优化。 在日本，松下创始人松下幸之助（以下简称"幸之助"）被称为"经营之神"。在其60余年漫长的经营生涯 中，松下创造了巨大奇迹：创业时3个人的小作坊，穿越百年，发展成为一家全球著名的电子巨头，在 全世界设有200多家公司，员工总数超过20万人。 同时，全球各国成功的企业家层出不穷，但能提炼出经营之道的却为数不多。幸之助不仅创立了一家享 誉全球的百 ...

5月12日，江苏索普（600746）化工股份有限公司(以下简称"江苏索普")召开2024年度及2025年第一季 度业绩说明会。 江苏索普董事长邵守言在回应《证券日报》记者提问时表示："公司未来将重点聚焦醋酸产业链延伸及 新材料产业发展。研发方向主要涵盖两个方面：一是致力于醋酸下游衍生品及新材料的研发；二是运用 新技术对现有装置进行技术升级和数智化改造，以实现降本增效，提升产品安全水平。" 2024年，江苏索普实现营业总收入64.03亿元，同比增长18.43%；归属于上市公司股东的净利润达2.13 亿元，同比大幅增长1029.62%。在此次业绩说明会上，公司高管就投资者关注的分红预案实施、未来 盈利增长点、行业发展趋势以及研发方向等问题进行了详细解答。 江苏索普总经理陈志林对《证券日报》记者表示："根据市场研究机构数据，2024年度醋酸行业呈现出 一些发展特点。国内PTA产量、醋酸乙烯产量以及醋酸出口量同比均有显著增长；与此同时，醋酸行业 新增产能也大幅增加，市场竞争激烈，醋酸价格下降，给行业发展带来一定压力。" 尽管面临压力，2024年，江苏索普主要产品的产销量仍实现显著提升。其中，醋酸及衍生品生产量为 17 ...

很多初接触阿米巴的企业家经常听到，阿米巴要帮助企业人人都是经营者，这是不是意味着每个部门都 应该是利润型？其实从阿米巴组织成巴的条件来说，阿米巴组织要有收入和支出，能够履行交易职能， 执行公司战略。阿米巴组织是一种以小单元为核心、灵活多变的管理模式，其形态的转变与进化是企业 适应市场变化、提升竞争力的重要途径。本文将探讨阿米巴组织形态的转变路径及其在企业进化中的重 要意义。 一、阿米巴组织形态的转变路径 阿米巴组织的转变路径主要体现在三种组织形态的进化：从传统的正三角组织，到倒三角组织，再到无 边界组织。 1.传统的正三角组织 正三角组织是一种典型的命令型结构，以老板为中心，决策权高度集中。这种组织形态下，员工的自主 性较低，创新动力不足，但能够保证指令的高效执行。 2.倒三角组织 4.实现利润增长 3.无边界组织 无边界组织是阿米巴组织形态的高级阶段，它打破了部门之间的壁垒，实现了资源的高效共享和协同合 作。这种组织形态下，企业不仅是一个内部平台，还可以成为行业甚至产业的平台，进一步拓展了企业 的生态边界。 二、阿米巴组织形态的进化意义 1.提升企业灵活性 阿米巴组织通过将企业划分为多个小单元，使企业能够快 ...

阿米巴经营模式，这一由日本"经营之圣"稻盛和夫创立的高效企业组织结构，自2014年被华为集团引入 后，便在华为内部生根发芽，成为其激发组织活力、保持竞争优势的重要法宝。本文将深入探讨阿米巴 经营模式在华为的应用实践，揭示其如何助力华为实现持续发展和创新突破，成为华为活力的密码。 (一)华为与阿米巴经营模式的契合点 华为管理体系与阿米巴模式多有契合。组织架构上，阿米巴将企业分小的独立核算单位，华为有类 似"铁三角"作战单元，如海外项目中，客户经理、解决方案专家、交付专家组成小组，灵活自主，像欧 洲5G项目，"铁三角"快速响应客户需求并提前完成任务。激励机制层面，阿米巴用单位时间核算激励 员工，华为靠员工持股、项目分红等多元激励，让员工与公司利益捆绑，像某产品线攻克难题、业绩提 升后团队获丰厚奖励。"以奋斗者为本"理念二者也相近，阿米巴倡导全员经营，华为重视员工创造力， 让一线员工驱动业务。 3.促进创新与协同 阿米巴经营模式鼓励华为的团队之间进行创新和协同。为了实现更好的经营成果，各个阿米巴会积极寻 求与其他团队的合作，共同开发新产品、开拓新市场。同时，团队内部也会不断进行创新尝试，以提高 经营效率和产品质量。 ...