这几年 "经济周期"经常被人提起，很多人完整经历过了市场的扩张期和收缩期后，切身体会到其中的冷 暖，对周期的感受就更加强烈。 一家企业在成长过程中的关键在于能否正确应对周期变化。周期可以分为偏外部的经济周期和偏内部的 企业生命周期。 周期像浪潮，考验着企业的韧性，也考验作为 "船长"的企业管理者的掌舵能力。 前段时间 ， 易点云 CEO、混沌学园一期学员纪鹏程 就跟混沌君 聊到 了周期的 话题 。 他认为，受周期影响最大的是人的心态。企业要想穿越周期，首先是创始人要有使命感，进而通过 "育 人"影响企业里非常核心的一群人，他们有长期主义精神，心态足以跨越周期，这样团队整体上就能稳 住，再进行组织调整，选出更多有使命、愿景的人。这样最终打造出的"高韧性组织"，自然就能穿越周 期。 易点云作为港股上市、中国最大的办公 IT综合解决方案供应商，在经济下行周期中实现了逆势增长，去 年营收13.57亿元，较上年增长6.8%，经调整净利润8016.9万元，较上年增长427%，活跃客户数、在 服务设备数量分别增长9.1%、14.1%。在经济寒冬中，其业绩实现了令人振奋的逆周期增长。 今年是 易点云 成立的第十年，算是完整经 ...

今天分享的是：2025全球领导力展望-中国报告-DDI_Password_Removed 报告共计：67页 《2025全球领导力展望|中国报告》围绕中国领导力现状与未来展开调研分析，通过对大量领导者和HR专业人士的数据研究，揭 示了当前领导力面临的挑战与机遇，并提出应对建议。 1. 领导力面临的挑战：全球经济不确定性增加，中国CEO最关注经济衰退和打造韧性组织。中国领导者在应对新技术应用等挑 战时信心不足，且不同层级领导力评价存在差异，基层和中层领导力发展相对滞后，存在断档风险。 2. 人才管理问题：企业人才准备度不足，继任梯队实力薄弱，高潜人才发展乏力，关键岗人才断层问题突出。在人才发展投入 上，存在资源错配现象，且现有发展方式效果不佳，领导者对发展项目价值存在质疑。 3. 企业发展挑战与应对： 中企出海趋势明显，制造业是主力军，但面临法律法规差异、文化差异等挑战，需要明确战略、防范 风险、培养国际化人才。人工智能应用虽受中国领导者关注，但推动团队采用新技术的准备度不足，企业需提升员工心力和相 关能力。 4. 职场环境与HR的角色：职场环境塑造方面，员工倦怠和"精神离职"现象值得关注，组织需打造韧性组织。H ...