人才管理

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我省开展七项专业技术人才管理服务改革试点
Liao Ning Ri Bao· 2025-07-05 02:40
今年起,我省将用两年时间,紧盯专业技术人才工作领域堵点、卡点、难点问题,开展7项专业技 术人才管理服务改革试点工作,分别确定试点单位,解决人才工作"最后一公里"问题。 关于人才培养,我省开展博士后出站后接续培养,构建出站留校博士后全周期跟踪服务模式,一对 一匹配科研培养人;给予青年人才科研启动经费、实验室及办公空间等资源保障;结合省、市优惠政 策,在个人税收、子女入学、住房保障、医疗健康等生活方面为出站留校博士后提供个性化、精细化的 贴心服务。探索"人工智能+继续教育"应用场景新范式,构建专业技术人才职业功能、专业能力、专业 知识图谱,搭建云学习空间和虚拟仿真实践平台,建设智慧继续教育资源库和大模型,打造智能化、个 性化、全域终身自主学习体系。 在人才服务领域,将围绕国家重大战略布局、地方特色产业发展以及新职业新业态发展实际需要, 合理设置评审新专业,科学完善评价新标准,组织开展职称评审,畅通特殊人才特殊评价"绿色通道"; 结合新兴产业发展需求,在海洋经济领域探索开展职称评审工作。优化专家服务与基层需求对接机制, 面向基层开展技术需求调查,精准匹配专家资源,对贡献突出的专家及团队在职称评聘、优秀专家评 选、人 ...
人才管理培训市场前景(附行业现状分析、政策分析、发展环境及未来趋势预测)
Sou Hu Cai Jing· 2025-06-30 04:05
《报告》主要研究中国人才管理培训产业发展情况,涉及人才管理培训企业数量、企业结构、市场规模、区域市场规模、市场集中度等细分数据。 《报告》从国内外经济环境、国内政策、发展趋势等方面入手,全方位分析了人才管理培训产业发展状况,对业界厂商掌握产业动态与未来创新趋势提供相 应的建议和决策支持。 人才管理培训行业是指通过系统化的教育、训练和发展手段,帮助企业及个人提升职业技能、管理能力和综合素质的专业服务领域。其核心目标是优化人力 资源效能,涵盖:企业端、个人端、技术端。 技能人才是推动我国经济高质量发展的重要力量,但技能人才市场存在着供需矛盾和管理难题。人力资源服务业在提供全方位、个性化的招聘、培训、薪 酬、绩效、职业技能认定服务,创新服务模式,建立技能人才库等方面发挥着重要作用。经过多年的发展,我国人力资源服务行业规模在持续扩大。据统 计,2024年我国人力资源服务市场规模从2016年的11850亿元增长至298360亿元,预计2025年有望达到32145亿元。未来,在政策的扶持下,我国人力资源服 务市场规模将不断增长,行业前景十分广阔。 随着中国经济保持平稳增长,综合国力显著提高。但与此同时,国内企业的管理水平 ...
趋势研判!2025年中国人才管理培训行业全景分析:随着企业对人才的管理培训需求持续增加,市场规模有望达到662亿元[图]
Chan Ye Xin Xi Wang· 2025-06-28 01:15
内容概要:人才管理培训行业是指通过系统化的教育、训练和发展手段,帮助企业及个人提升职业技 能、管理能力和综合素质的专业服务领域。其核心目标是优化人力资源效能,涵盖:企业端、个人端、 技术端。技能人才是推动我国经济高质量发展的重要力量,但技能人才市场存在着供需矛盾和管理难 题。人力资源服务业在提供全方位、个性化的招聘、培训、薪酬、绩效、职业技能认定服务,创新服务 模式,建立技能人才库等方面发挥着重要作用。中国企业培训市场自21世纪初形成,经过十多年的发 展,企业培训在中国取得了越来越多的企业及管理者的重视。近几年来,我国企业对人才的管理培训需 求持续增加,市场规模稳步扩大。2024年,我国人力资源服务规模29830亿元,人才管理培训规模达到 609亿元,占人力资源服务的2.04%;预计2025年,我国人力资源服务规模将达32145亿元,人才管理培 训规模将达662亿元,占人力资源服务的比重增长至2.06%。 上市企业:北京人力(600861)、科锐国际(300662.SZ)、外服控股(600662.SH) 相关企业:中国国际技术智力合作集团有限公司、前锦网络信息技术(上海)有限公司、北京凯洛格管 理咨询有限公司 ...
Korn Ferry(KFY) - 2025 Q4 - Earnings Call Transcript
2025-06-18 17:02
Financial Data and Key Metrics Changes - Consolidated fee revenue for the fourth quarter was $712 million, growing 4% year over year at constant currency [15] - Adjusted EBITDA grew 8% to $121 million, with an adjusted EBITDA margin increase of 70 basis points to 17% [15] - Adjusted diluted earnings per share increased 5% to $1.32 [15] - Estimated remaining fees under existing contracts totaled approximately $1.7 billion, up 12% year over year [16] Business Line Data and Key Metrics Changes - Executive Search grew 15% year over year at constant currency, marking the fourth consecutive quarter of growth [14] - Digital subscription and license new business grew to 40% of total digital new business, up from 37% in the prior year quarter [14] - RPO (Recruitment Process Outsourcing) secured $119 million in new business awards, with 77% attributed to new logos [14] - Average hourly bill rates in consulting and interim portions remained strong at $454 and $131, respectively [14] Market Data and Key Metrics Changes - Fee revenue in The Americas was flat year over year at constant currency, with growth in Executive Search and RPO [17] - EMEA fee revenue grew 9% year over year at constant currency, driven by growth in Executive Search and Professional Search [18] - APAC fee revenue grew 8% year over year at constant currency, primarily due to growth in Executive Search and RPO [18] Company Strategy and Development Direction - The company is focused on extending its offerings and solutions, particularly in technology and AI, to drive organizational performance for clients [8][10] - The strategy emphasizes synergistic fee revenue sources, with 77% of clients purchasing two or more solutions [7] - The company aims to innovate and enhance its TalentSuite product, which is expected to create a significant impact in the market [9][14] Management's Comments on Operating Environment and Future Outlook - Management acknowledged the ongoing economic challenges, including a cost of living crisis and its impact on client spending [33][34] - Despite the challenging environment, the company remains optimistic about future growth opportunities and its ability to drive performance for clients [19] - The leadership team is focused on adapting to changing market demands and the need for different leadership qualities in the current economic climate [50][51] Other Important Information - The company returned $173 million to shareholders through share repurchases and dividends in fiscal year 2025 [18] - The company invested $44 million in M&A and $62 million in capital expenditures focused on technology platforms and product enhancements [18] Q&A Session Summary Question: Insights on new business trends and revenue trends by month - Management noted that May was stronger than April, indicating a positive trend despite ongoing uncertainties [23] Question: Executive Search growth specifics - Management indicated that long-term growth has been consistent, with quarterly fluctuations expected [26] Question: Update on sales cycles and client spending behaviors - Management highlighted a cost of living crisis affecting client spending and overall economic growth [33][34] Question: Performance of consulting and digital segments - Digital business grew 4% year over year, while consulting remained flat, reflecting larger engagements taking longer to implement [41] Question: Impact of international news on business confidence - Management expressed uncertainty about the impact of geopolitical events on business confidence, emphasizing the ongoing cost of living crisis [58][59] Question: Headcount productivity and revenue generation - Management discussed the importance of monetizing intellectual property and the scalability of their offerings [73][74] Question: Changes in leadership qualities sought by boards - Management emphasized the need for leaders who can embrace ambiguity and adapt to rapid changes in the market [50][51]
开展专业技术人才管理服务改革试点,上海鼓励国企民企双向进入和交叉持股|营商环境周报
2 1 Shi Ji Jing Ji Bao Dao· 2025-06-17 07:33
时政要闻 人社部:开展专业技术人才管理服务改革试点,鼓励地市或高校、科研院所、科技领军企业开展试点 近日,人力资源社会保障部印发《关于开展专业技术人才管理服务改革试点工作的通知》(以下简称 《通知》)。《通知》明确,利用2年时间,开展博士后工作、职称和职业资格、继续教育、专家工作、 留学人员回国、综合服务及其他工作等6个方面24项专业技术人才管理服务改革工作试点。试点涵盖政 策创新、项目实施、服务平台建设等人才工作全链条,主要包括六个方面: 一是在博士后工作方面,提出开展博士后接续培养、探索博士后科研工作站招收培养新路径、拓展博士 后资助渠道、探索博士后创新创业成果落地转化新机制4项改革试点任务。二是在职称和职业资格工作 方面,提出建立评审委员会质量评估机制、完善职称评价新标准、建立职称评审诚信档案库、探索完善 职业资格国际(境外)认可机制4项改革试点任务。三是在继续教育工作方面,提出规范优化专业技术 人员继续教育基地建设、探索建设数字技术工程师培育供需链、以赛事引领促进数字人才选拔培养、探 索"人工智能+继续教育"应用场景新范式4项改革试点任务。四是在专家工作方面,提出健全专家发挥作 用体系、优化专家服务需 ...
人社部相关负责人就《关于开展专业技术人才管理服务改革试点工作的通知》答记者问
Zhong Guo Chan Ye Jing Ji Xin Xi Wang· 2025-06-16 22:46
近日,人力资源社会保障部印发《关于开展专业技术人才管理服务改革试点工作的通知》(以下简称 《通知》)。人力资源社会保障部专业技术人员管理司负责同志就《通知》有关问题回答了记者提问。 问:请您介绍一下《通知》出台的背景和考虑。 答:人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。党的二十届三中全会作出进一步全面深化改 革推进中国式现代化的决定,明确要求构建支持全面创新体制机制,统筹推进教育科技人才体制机制一 体改革,深化人才发展体制机制改革。党的十八大以来,专业技术人才工作领域改革持续深入推进,高 水平科技自立自强和新质生产力发展对专业技术人才工作提出了新的更高的要求,一些新的问题不断出 现,政策落实和人才服务"最后一公里"问题依然存在,急需进一步深化改革试点加以解决。 答:试点涵盖政策创新、项目实施、服务平台建设等人才工作全链条,主要包括六个方面:在博士后工 作方面,提出开展博士后接续培养、探索博士后科研工作站招收培养新路径、拓展博士后资助渠道、探 索博士后创新创业成果落地转化新机制4项改革试点任务。在职称和职业资格工作方面,提出建立评审 委员会质量评估机制、完善职称评价新标准、建立职称评审诚信档案库、探索完 ...
易周资讯2025(6.9—6.15)| 关注行业动态,掌握前沿资讯
Sou Hu Cai Jing· 2025-06-16 17:06
6月9日—6月15日国内民生领域数字化相关资讯要闻盘点: 数 字 人 社 01人社部组织开展专业技术人才管理服务改革试点工作 近日,人力资源社会保障部印发通知,开展专业技术人才管理服务改革试点工作。通知明确,利用2年时间,开展博士后工作、职称和职业资格、继续教 育、专家工作、留学人员回国、综合服务及其他工作等6个方面24项专业技术人才管理服务改革工作试点。通知强调,要总结推广一批典型案例,转化形 成一批工作举措,系统推进专业技术人才政策制度创新、工程项目提质、平台载体优化、服务体系完善,提升专业技术人才工作引领支撑高质量发展水 平。 来源:人力资源和社会保障部微信公众号 02第三届全国技能大赛将于今年9月在河南省郑州市举办 阅读提示 全文约3262字,阅读时间约5分钟 要闻盘点 6月11日,中华人民共和国第三届职业技能大赛组委会举行第一次新闻发布会。第三届全国技能大赛将于9月19日晚在河南省郑州市开幕,比赛时间为9月 20日至22日共3天。大赛以"技能照亮前程"为主题,设置世赛选拔项目和国赛精选项目共106项。届时将有3500余名选手参赛,智能制造、高端装备、数字 技术、新能源等赛项占比超过50%。 来源:人 ...
我国推出24项专技人才管理服务改革试点
news flash· 2025-06-13 12:40
智通财经6月13日电,人力资源社会保障部13日发布《关于开展专业技术人才管理服务改革试点工作的 通知》明确,利用2年时间,开展博士后工作、职称和职业资格、继续教育、专家工作、留学人员回 国、综合服务及其他工作等6方面24项专业技术人才管理服务改革工作试点。根据通知,试点期内,各 省(区、市)及新疆生产建设兵团可以根据实际,适当增加试点事项、调整试点内容。每个试点事项可 明确1到2个地市或高校、科研院所、科技领军企业等人才密集型单位作为具体试点单位。 我国推出24项专技人才管理服务改革试点 ...
人社部:开展专业技术人才管理服务改革试点
news flash· 2025-06-13 09:40
近日,人力资源和社会保障部印发通知,开展专业技术人才管理服务改革试点工作。通知明确,利用2 年时间,开展博士后工作、职称和职业资格、继续教育、专家工作、留学人员回国、综合服务及其他工 作等6个方面24项专业技术人才管理服务改革工作试点。试点期内,允许各省(区、市)及新疆生产建设 兵团根据实际,适当增加试点事项、调整试点内容。每个试点事项可明确1到2个地市或高校、科研院 所、科技领军企业等人才密集型单位作为具体试点单位。(央视新闻) ...
公司里的顶尖人才,往往是被“能者多劳”逼走的
3 6 Ke· 2025-06-09 01:04
埃洛迪是一家科技公司的资深领导。她育有幼子,丈夫也在工作。她尤其精通两项技能:领导力与协作解决问题的能力。正因如此,公司的重大项目都离 不开她。 如此出色的表现,给她带来了什么? 许多领导者花费过多时间扶持效率低下的员工,监督他们的工作内容与方式,却未能助力最得力的员工加速发展、取得更大成就。与此同时, 这些帮扶策略只是为了推动工作进展,而非思考如何提升员工能力,因此无法将低绩效者转化为高绩效者,还导致顶尖人才流失。企业应当营 造以高绩效者为核心的文化,着重留住高绩效者,并培养新的高绩效人才。 原因是多方面的。正如我们在《Primed to Perform》一书中所阐述的,许多公司营造的企业文化侧重于管控低绩效者的产出,而非挖掘并培养每个人的技 能。例如,想想你们的任务管理会议,在会上,大家会按照红(代表有问题)、黄、绿的标识来审核各项任务。这类会议主要是为了确保低绩效者完成最 低限度的工作。但它是否有助于低绩效者提升呢?又是否充分利用了高绩效者的时间呢?通常,这两个问题的答案都是否定的。 - 目标压力巨大:鉴于她过往的出色表现,往往在他人尝试失败后,她就得接手最复杂且风险最高的目标。 再看看传统的年度绩效评 ...