转自：经济参考网 善建财富，相伴成长。建信基金二十年的发展历程，是与投资者双向奔赴、共筑财富的成长之路。公司 以成为"可信赖的财富管理专家、资产管理行业的领跑者"为愿景，专注为每一位投资者创造可持续的长 期价值。恰逢《推动公募基金高质量发展行动方案》发布，这份方案是公募基金行业系统性、突破性的 改革纲领，致力于重塑行业生态，回归资管本源，不忘投资者利益最大化的行业初心，指引公司向高质 量发展稳步迈进。 资本市场复杂多变，资产管理业务风险管控的复杂度与日俱增。近年来，公司持续推动投资风险管理的 体系化建设、专业化进阶与智能化转型，联动集团协同优势，在多轮市场剧烈波动中主动化解风险、严 守风险底线，保障公司持续健康良性发展。 作为国有大行基金公司，建信基金传承大股东建设银行专业、稳健的基因，深知真正的风险管理不是规 避风险，而是在复杂市场中精准平衡风险与收益。经过二十年的深耕细作，公司已构建起成熟有效的投 资风险管理体系，为公司在复杂多变的市场中行稳致远保驾护航。 体系化建设日臻完善 公司高度重视投资风险管理工作，已建立健全各项规章制度，构建起日常管理与危机管理并重的风险管 理体系，严格执行重大风险管理决策进党委 ...

在调任华夏银行担任董事长7个月后，杨书剑再度扣动内部改革扳机。 9月底，华夏银行发布董事会决议公告显示，审议通过了两项议案：一是申请设立华夏银行资金运营中 心；二是调整优化总行部分部门组织机构。 10月20日，记者多方了解到，华夏银行此次调整优化总行部分部门组织架构，主要包括将公司业务部更 名为"公司金融部"；将贸易金融部与产业数字金融部合并为"交易银行部"；将计划财务部拆分为"财务 会计部"与"资产负债管理部"两个一级部门；将数据金融管理部更名为"信息科技管理部"，将数据信息 部更名为"数据管理部"；消费者权益保护部调整为一级部门。 记者致电华夏银行相关人士求证，截至发稿时，对方尚未回复。 一位熟悉华夏银行此轮内部组织架构改革的股份制银行华东地区分行对公业务部主管向记者透露，杨书 剑调任华夏银行董事长不久，就提出"刀刃向内"的改革要求。因此市场预期杨书剑将采取一系列改革举 措，重塑华夏银行的工作作风与企业文化。 从思想风暴到压实责任 杨书剑对华夏银行的"重塑"，先从思想风暴 "入手"。 3月24日，华夏银行以"走出舒适区，开辟新征程"为主题，启动2025年首期"华夏大讲堂"。 杨书剑亲自主持，提出全行既要对 ...