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高绩效文化
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公司里的顶尖人才,往往是被“能者多劳”逼走的
3 6 Ke· 2025-06-09 01:04
埃洛迪是一家科技公司的资深领导。她育有幼子,丈夫也在工作。她尤其精通两项技能:领导力与协作解决问题的能力。正因如此,公司的重大项目都离 不开她。 如此出色的表现,给她带来了什么? 许多领导者花费过多时间扶持效率低下的员工,监督他们的工作内容与方式,却未能助力最得力的员工加速发展、取得更大成就。与此同时, 这些帮扶策略只是为了推动工作进展,而非思考如何提升员工能力,因此无法将低绩效者转化为高绩效者,还导致顶尖人才流失。企业应当营 造以高绩效者为核心的文化,着重留住高绩效者,并培养新的高绩效人才。 原因是多方面的。正如我们在《Primed to Perform》一书中所阐述的,许多公司营造的企业文化侧重于管控低绩效者的产出,而非挖掘并培养每个人的技 能。例如,想想你们的任务管理会议,在会上,大家会按照红(代表有问题)、黄、绿的标识来审核各项任务。这类会议主要是为了确保低绩效者完成最 低限度的工作。但它是否有助于低绩效者提升呢?又是否充分利用了高绩效者的时间呢?通常,这两个问题的答案都是否定的。 - 目标压力巨大:鉴于她过往的出色表现,往往在他人尝试失败后,她就得接手最复杂且风险最高的目标。 再看看传统的年度绩效评 ...