2025年的中国白酒市场，正在经历一场深刻变革。消费趋势转变、市场竞争加剧让整个行业站在了调整 的十字路口：一方面，传统的白酒销售模式遭遇挑战，渠道变革让存量市场的竞争更加白热化；另一方 面，消费者的需求也在快速迭代，以往由商务宴请主导的市场格局逐渐松动，朋友聚会、文化体验、休 闲独酌等多元化消费场景兴起。 变革之中也有新机遇，光瓶酒和低度酒的崛起开拓了增量空间，数字化技术的应用让白酒营销焕发新 生，区域酒企通过与文旅结合找到了差异化发展的机会，而国际化战略则助力白酒企业打开广阔市场。 在这充满不确定性的时期，老牌酒企该如何应对？国美酒业给出了自己的答案。 在企业管理层面，2026年伊始，国美酒业启动了"9S精益管理"模式，将精细化管理贯穿生产、仓储、物 流、营销等各个环节。这套管理体系不仅能提升运营效率，更能帮助企业实现从"资源驱动"到"能力驱 动"的转变，使企业在市场竞争中更具韧性。 全方位发力抢占白酒消费新战场 国美酒业集团 浓酱双香并进，产区优势铸就品质根基 白酒市场的竞争，归根结底是品质的竞争。中国白酒的三大主流香型——浓香、酱香、清香，各自拥有 庞大的消费群体，而消费者的偏好正持续发生变化。 浓香 ...

齐鲁晚报.齐鲁壹点陈甜田通讯员马珍珍张光学 2025年5月22日，滨州医学院附属医院召开9S精益管理启动大会。9S精益管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务、 满意，将企业成熟管理理念深度融入医疗服务场景，这既是顺应国家政策要求的必然之举，也是满足患者多元需求、提升医院核心竞争 力的关键抓手。 会上，滨医附院党委书记王东强调，开展"9S"精益管理工作是医院在高质量发展征程上的关键举措，他要求，全院上下要统一思想、明 确目标，通过加强组织领导、强化宣传培训、注重细节管理、加强协同配合及严格督导考核五项举措，切实把"9S"精益管理工作做细做 实，推动医疗服务质量、患者满意度与运营效能同步提升，为医院高质量发展注入持续动力。 秦承伟介绍，部分区域因长期积累，堆放了大量利用率低的物资，医护人员虽明知其"用处不大"，却因担心"未来需用时申领麻烦"而迟 迟不愿处理，导致空间被挤占、管理成本增加。为打破这一僵局，从实际需求出发，对有使用价值的物资，主动协调至有紧急需求的科 室或部门，实现跨区域资源流转，让闲置物资"物尽其用"；对确无保留必要的物品，则集中归集、统一存放，待后续研究制定规范处置 方案，稳步推进" ...