我们一直在讲一个主线——端侧AI，在全球经济与科技发展的浪潮下，今年端侧AI产品也的确如雨后春笋一般纷纷出现。不论是手机、PC、可穿戴设备 等消费电子产品纷纷向端侧智能靠拢、还是机器人、汽车等大型硬件走向高阶智能化，这些产品的演进本质上都是对"智能泛在化"趋势的集体回应。 对普通消费者来说，随着大家对于生活品质提升、操作便捷性以及个性化体验的追求不断攀升，消费电子设备的智能化发展是必然趋势。同时"智能泛在 化"想要实现也必须引导消费市场打开市场需求，有场景有需求才能落地。 端侧AI技术以其强大的本地数据处理能力和智能决策能力，在消费电子领域展现出的无与伦比的优势，这种技术优势不仅满足了消费者对于即时性、隐 私性和便捷性的多重需求，还激发了消费市场对于智能设备的全新期待，满足了消费市场的智能变革需求。 报告中也明确指出，将AI技术融入消费电子产品是市场变化的一大趋势。同时，IDC的一份报告中也指出，国内终端设备市场中，AI终端的销售占比在 2027年预计将攀升至接近80%的水平。这些趋势很明显预示着，AI技术与终端的融合正在走向深水区。 在端侧AI趋势下，传统功能设备向智能终端的全面转型正在打开消费电子行业智能 ...

通过打开一本好书，我们不仅能汲取智慧，更能找到突破困境的钥匙。在瞬息万变的商业世界中，企业如何从"偶然成功"走向"持续领先"？华为的答案是 ——IPD（集成产品开发）体系。华为的崛起，本质是一场持续20余年的管理学实验，它用IPD体系为笔，在中国制造的土壤上书写了系统化能力的进化 论。 2025年4月，当美国商务部再次升级对华为的芯片禁令时，这家中国科技巨头对此并未手足无措：全年营收突破8600亿，研发投入占比达20.8%。这组数 字背后，藏着中国企业穿越周期的生存密码——真正的企业级竞争力，建立在系统化的必然性之上，不是靠技术封锁能击穿的。华为之所以有这样的战略 定力，来自于多年前选择爬最陡峭的喜马拉雅山北坡——对产品研发体系的全面变革。 1997年年末，任正非及一行人访问了美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室与惠普公司，了解了这些公司的管理。任正非对IBM的管理模型十分欣 赏："华为没有一个人曾经经营过大型的高科技公司，从开发到市场，从生产到财务……全都是外行，是未涉世事的学生一边摸索一边前进，磕磕碰碰走 过来的""我们只有认真向这些大公司学习，才会使自己少走弯路，少交学费。IBM是付出数十亿美元直接代价 ...