2025 年 11 月 11 日，理想汽车一则内部组织调整公告，正式宣告了持续 3 年的"学华为"之路画上句号。 效仿缘起：销量压力下的 "华为取经" 2022 年 9 月，面对市场冲击，李想提出"全面学华为"战略，试图通过引入成熟管理体系实现从 1 到 10 的突破。 理想密集引进华为系高管：有 18 年华为经验的李文智负责流程、组织与财经变革，22 年华为荣耀背景的邹良军主导销服体系，袁春峰则推行华为特 色的 PBC 绩效模式。 这套模式初期成效显著：2023 年理想年交付量达 37.6 万辆，同比增长 182.2%，营收突破 1200 亿元，成为中国首家盈利的新势力车企，验证了模式 引进的短期价值。 此后理想进一步推进矩阵式组织升级，甚至搭建华为 IPD 集成产品开发流程，试图巩固增长势头。 水土不服：模式冲突与内部乱象 随着时间推移，华为管理模式与理想的企业基因逐渐脱节。 组织部与人力资源部整合，华为系核心高管李文智、袁春峰相继提出离职，李想亲自接管人事工作，一系列动作标志着理想全面放弃华为管理模 式，重回创始人主导的集权管理轨道。 PBC 的全称是 Personal Business Commitm ...