在制造业竞争日趋白热化的今天，每一个制造企业都如同在赛道上飞驰的赛车，想要脱颖而出，不仅要 有强大的动力，更需要精准的操控。而生产计划与物料控制（PMC）管理，无疑就是这精准操控的关 键。它如同企业的中枢神经系统，将生产、物料、销售等各个环节紧密串联，确保生产顺利开展，大幅 提升效率，降低成本。但在实际操作中，许多企业在实施 PMC 管理时，就像驾驶着一辆故障百出的赛 车，面临着重重挑战。那么，如何才能有效落实制造过程中的 PMC 管理，让企业在竞争赛道上一路领 先呢？ PMC 管理犹如一场复杂的交响乐演奏，涵盖生产、物料、计划等多个专业领域，因此，一支专业的、 具备综合能力的团队必不可少。企业应当如同挑选交响乐团成员一样，精心选拔熟悉生产流程、物料管 理以及数据分析的专业人才，组建 PMC 团队。 美的集团在搭建 PMC 团队时，就有着一套成熟的体系。为了能精准编排生产计划，从有着丰富家电生 产经验的一线团队中，挑选了多位对生产流程极为熟悉的员工，担任生产计划员。同时，从采购部门选 拔了擅长供应商谈判、对物料市场动态极为敏锐的人员，作为物料控制员，负责物料库存与采购的管 控。团队组建后，美的明确规定，计划员 ...