（编辑 丛可心） 证券日报网讯 12月18日晚间，大金重工发布公告称，公司近日收到辽宁省阜新市中级人民法院传票， 中国葛洲坝集团电力有限责任公司因建设工程施工合同纠纷提起诉讼并申请财产保全，涉案金额约5.73 亿元及逾期利息等，案件已受理尚未开庭审理，对公司本期或期后利润的影响存在不确定性。 ...

证券日报网讯 12月18日，中国能建（601868）在互动平台回答投资者提问时表示，截至目前，公司未 参股芯片相关公司。 ...

中国能建（601868.SH）12月18日在投资者互动平台表示，感谢您对公司的关注。公司参与建设福清海 坛海峡风电场项目，并有子企业制造供货台湾扬堡SRF再生能源发电钢结构项目。 每经AI快讯，有投资者在投资者互动平台提问：尊敬的领导，请问福清海坛海峡风电场是中国能建建 设的？ （文章来源：每日经济新闻） ...

格隆汇12月18日丨中国能建(601868.SH)在投资者互动平台表示，公司在相关方向持续增加研发费用。 目前，有关固态锂离子电池科研课题已经完成预期科研目标，具备结题条件，半固态储能电芯生产仍在 论证之中。 ...

贵州金元金沙柳塘2×660MW煤电项目位于金沙县柳塘镇前胜村，建设2台660MW超超临界"W"型火焰炉燃煤机组。安徽电建二公司承担#2机组范围内的所 有建筑及安装工程施工。作为国家电投"推动煤电产业转型升级""落实风光火储多能互补"战略的核心工程，该项目建成后，将推动构建"煤电+新能源"协同 发展的新型能源体系，全面提升区域电力供应的稳定性与抗风险能力，并带动上下游产业链投资超百亿元，创造就业岗位千余个，助力贵州建设全国新型综 合能源基地，促进区域经济社会高质量发展。 & g . 944 6 4 % ....... I 17 16 近日，中国能建安徽电建二公司接连中标国家电投贵州金元金沙柳塘2×660MW煤电项目2号机组、晋控电力同华轩岗二期2×660MW工程3号机组建筑安装工 程。 晋控电力同华轩岗二期2×660MW工程项目，位于山西省忻州市原平市轩岗镇，新建2台660MW超超临界燃煤空冷发电机组，配套建设脱硫、脱硝、除尘设 施。安徽电建二公司承担#3机组范围内的所有建筑及安装工程施工。该项目建成后，将以煤电联营模式，有效提升区域电力供应保障能力，进一步优化山西 电源结构，促进华北地区电力供需平衡，同时带动 ...

| 交易日期 | 证券简称 | 证券代码 | 成交价(元) 成交金额(万元) 成交量(*) 买入营业部 | | 卖出营业部 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 2025-12-16 | 中国能建 | 601868 | 2.13 185.31 87 | 有限公司法国语 | 国元证券股份有限 公司深圳深量大量 | 12月16日，中国能建大宗交易成交87万股，成交额185.31万元，占当日总成交额的0.36%，成交价2.13元，较市场收盘价2.32元折价8.19%。 ...

中国电力建设股份有限公司公告，经公司控股股东中国电力建设集团有限公司提名、公司董事会人事薪 酬与考核委员会审核，公司董事会同意推举王小军先生为公司第四届董事会董事候选人，任期与第四届 董事会其他董事任期一致。公司董事会同意聘任王小军先生为公司总经理，任期与公司董事会任期一 致。 （文章来源：第一财经） ...

12月16日，中国电力建设股份有限公司（以下简称"公司"）发布公告称，经公司控股股东中国电力建设集团有限公司提名、公司董事会人事薪酬与考核委 员会审核，公司董事会同意推举王小军先生为公司第四届董事会董事候选人，任期与第四届董事会其他董事任期一致。公司董事会同意聘任王小军先生为 公司总经理，任期与公司董事会任期一致。 王小军简历: 王小军，男，1971年8月出生，历任中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司海外事业发展部副主任、采购与现场管理业务部经理、设备成套项目部副 主任，海外事业管理部副主任，土耳其Bure、Feke1、Feke2设备成套项目经理、总工程师，办公室主任；中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司副总 经理；中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司党委书记、副总经理；中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司党委副书记、董事、总经理；中国电 力建设集团有限公司华东区域总部总经理、党工委副书记；中国电力建设集团（股份）有限公司党委委员；中国电力建设集团有限公司华东区域总部总经 理、党工委副书记；中国电力建设集团有限公司党委常委；中国电力建设集团有限公司华东区域总部总经理、党工委副书记；中国电力建设集团有限 ...

Core Viewpoint - The board of directors of China Power Construction Corporation has made several key decisions during its 15th meeting, including the appointment of new board members and management positions, as well as the approval of various operational agreements and financial transactions [1][2][5][17]. Group 1: Board and Management Appointments - The board approved the nomination of Mr. Wang Xiaojun as a candidate for the board of directors, with a term aligned with the current board [2][3]. - Mr. Wang Xiaojun was also appointed as the general manager of the company, with the same term as the board [5][6]. - Mr. Qian Shangyou was appointed as the assistant to the general manager, also with a term aligned with the board [8][9]. Group 2: Amendments to Governance Rules - The board approved amendments to the rules of procedure for the strategic committee, human resources and compensation committee, and audit and risk management committee [10][11][12]. Group 3: Related Party Transactions - The board approved the 2026 annual routine related party transaction plan and the signing of related agreements, which will require shareholder approval [13][16]. - The board also approved a financial service framework agreement with China Power Construction Group, which will also require shareholder approval [17][19]. Group 4: Charitable Contributions - The board agreed to donate HKD 10 million to support the relief and reconstruction efforts following the fire incident in Tai Po, Hong Kong [20]. Group 5: Project Investments - The board approved the investment in the construction of a coal transfer station and dedicated railway line project in Yushuwan, Ordos, with a total investment of approximately RMB 1.024 billion [20][21]. - The board approved a change in the total investment for the Bala Hydropower Station project from RMB 7.672 billion to RMB 8.399 billion [23][24]. Group 6: Upcoming Shareholder Meeting - The company will hold its second extraordinary general meeting of 2025 on December 31, 2025, to discuss the approved resolutions [26][28].

面对重新开启的市场大门，企业需要审慎规划，稳健前行。以下从几个方面进行探讨： 1.巩固基础与规范运营。资格的重获来之不易，企业应将合规经营置于首位。这包括严格遵守所有适用的市场规则与法律法规，不断完善内部管控体系， 确保在项目投标、建设、管理等各个环节都经得起检验。历史的经验表明，持续、稳定、规范的运营是企业长期立足市场的根本。企业需要建立长效机 制，将合规意识融入企业文化，避免因管理疏漏再次影响正常经营。 2.把握市场趋势与需求。当前，全球范围内对可持续能源、基础设施升级、环境保护相关项目的关注度持续提升。企业应深入研究市场动态，精准识别与 自身能力相匹配的增长领域。例如，在清洁能源电站建设、水资源管理、城市基础设施更新等方面，可能存在大量项目机会。企业需依托自身的技术积累 和项目经验，有针对性地进行市场布局，避免盲目扩张。深入分析客户需求，提供切实可行的解决方案，是在竞争中脱颖而出的关键。 3.提升核心竞争力与风险管理。重新参与市场竞争，意味着将面对众多的同行。企业需客观评估自身的优势与不足，在工程技术、项目管理、成本控制、 技术创新等方面持续投入，夯实核心竞争力。同时，市场机遇常伴随风险，包括项目执行风 ...