长沙晚报全媒体记者 傅容容 2003年，陈邦在长沙创办爱尔眼科时，心里装着一个简单的念头：让更多人看清这个世界。二十多年过去，从 最初那间诊室起步，他带领团队将眼科医疗服务延伸到全球 968家机构，让千万双眼睛重获光明。 "一辈子做好一件事" 让"看得见"不再是少数人的幸运，而是更多人触手可及的权利。这个想法后来长成了爱尔的"分级连锁"模式 ——从中心城市医院到省会医院，再到地级市、县级医院，四级网络像一张细密的网，把优质医疗资源"沉"到 基层。这张网如今覆盖全国90%以上省会城市、80%的地级市，触角延伸至国内805家机构。 有人问陈邦，从几个人的小诊所做到五万人的集团，最关键的是什么？他总说："人的生命是有限的，一辈子做 好一件事就够了。" 这 "一件事"，就是让更多人看得清、看得好。这张用二十余年心血织就的光明之网，托起 了亿万人的清晰"视界"，也成了陈邦口中那"一件事"最坚实的注脚。 创新是骨子里的基因 2009年，爱尔眼科登陆创业板，成为中国首家IPO上市的医疗机构。敲钟那天，陈邦拉着团队开了一整天 会。"上市不是目的，是手段。"他在会上说："我们手里拿着医疗行业的好牌，要是打烂了，对不起信任我们的 ...

投资者如何做好理性投资？企业如何理性引领高质量发展？带着这些问题，来自全国各地的数十名投资者实地走进并深入了解爱尔眼科。 6月17日，由深圳证券交易所、中证中小投资者服务中心、湖南省证券业协会牵头，联合国泰海通证券、爱尔眼科和全景网开展的"理性投资伴我行，走进上市公司"主题投教活动顺利举行。投资 湖南省证券业协会常务副会长兼秘书长刘丹岳在致辞中表示，希望通过本次活动搭建投资者与上市公司深度沟通的桥梁，共同营造理性投资、价值投资、长期投资的健康生态。 爱尔眼科董事、副总裁兼董事会秘书吴士君表示，理性投资不仅在投资者层面十分重要，作为上市公司，更要理性管理、理性经营。爱尔眼科自上市至今，无论外部市场有任何变化，始终坚持做 交流问答环节是活动的"重头戏"。一位四年级小学生的父亲在参观完数字研究所后深有感触地提问："眼科如何更好地与现代科技结合满足人们更多的潜在需求？中小学生的近视防控工作做得更 "伴随着社会的发展眼科疾病谱也在发生变化，医疗技术与先进科技、人工智能结合，会孕育出无穷的可能。"吴士君说。关于青少年近视防控，公司的云夹(近视防控可穿戴智能护眼设备)已经 还有投资人提问医疗人才的培养规划和投入情况，公司表 ...