"下一轮AI，卖的不是工具，而是收益。"在包括OpenAI首席执行官Sam Altman和谷歌首席科学家Jeff Dean等在内的150位全球顶尖AI创始人齐聚的红杉资本会场之中，大家得出了这个观点。而红杉资本合 伙人Pat Grady更是把这句话称为"万亿美元机会"。 当AI从"效率工具"向"认知伙伴"跃迁的过程中，AI的试验阶段已经结束，企业核心竞争力将取决于定制 化AI应用和可量化的业务成果。 场景是价值体现的核心 在AI落地的过程中，找到合适的场景是关键，且场景颗粒度越小，相对越容易落地，在落地一个细分 场景后，再将场景的能力复制，当形成更多的场景后，最终连接多个场景，形成全局性的智能体——这 个观点是目前业内公认的，行业智能体落地的过程。 以财税行业为例，相较于其他领域，财税领域相对比较流程化，而生成式AI的出现，打破并重塑了企 业原有流程。随着企业的发展，组织架构愈发复杂，而AI大模型的出现，能以一种简单的方式，将这 个复杂的问题变成简单的问题，"通过流程和分工的方式，并在每个环节用好AI的能力，就能让原本复 杂的问题变得简单，从而提高企业运营效率。"此前曾有业内专家对笔者表示。 企业流程的重构， ...