产品的演进，从来不是一蹴而就。 在技术高度密集的医疗产业中，设备设计的成熟通常历经三个阶段：首先是"能用"——满足基本诊疗需求； 接着是"适用"——操作顺手，提升效率与精度；最后，是"好用"——贴合使用者的身体与感知，减轻操作负 担。 能用，是技术门槛；适用，是设计水平；而"好用"，才是判断产品真正成熟的标志。 这正是"人因工程"发挥作用的时刻。 人因工程 （ Human Factors Engineering ） 通过系统纳入使用者的生理、心理与行为特征，提升产品的安 全性、舒适性和效率。对医疗设备而言，它不仅关乎医生的身体健康，也影响诊疗质量与流程稳定性。 在调研人因工程在医疗器械领 域的落地案例时，一家本土企业—— 开立医疗 ，引起了关注。他们在开发新一 代内镜操作部时，做了一件特别的事： 研究医生的手——如何握、怎么转、何时开始疲劳…… 开立团队深入一线医院，花大量时间观察医生的操作过程，关注的不只是功能实现是否顺畅，而是长时间使用 后的状态。这些看似琐碎的动作和感受，最终转化为设计语言，推动他们在新产品中实现一系列人因工程改 进。 然而，医疗器械设计中"医生体验"却常被视为次要。在内镜设备的采购与评 ...