潞安化工集团坚定"精益管理+数字化"方向，以数字化引领产业转型和企业管理，持续推动提质增效、 动能转换。从凭经验操作到靠数据研判，数智融合改变了传统的生产方式和商业模式，引发了企业管理 深层次变革，增强了发展内生动力。 井下"电子围栏"织就智能防护网，覆盖全产业链的数字化管控"驾驶舱"，清仓机器人破解高危作业难 题，激活基层活力的"岗位大包制"……潞安化工集团坚持把深化改革作为高质量发展的"关键一招"，以 数字赋能蹚出管理新路，以科技创新推动管理变革，以机制创新释放组织效能，走出一条具有潞安特色 的改革转型之路。 数字赋能增强"硬核"竞争力 潞安化工集团数字化专班有关负责人介绍，集团自主开发的数字化综合管控平台是覆盖全集团生产经营 管理全量、全要素、全组织、全业务流程的经营管理"驾驶舱"。在数字化技术的支持下，以精益思想指 导下的"算账"文化为核心的企业管理体系实现从无到有、从有到优，持续推动全员由生产者向经营者转 变。 技术攻关点燃创新"强引擎" 在余吾煤业公司选煤厂北西仓、北中仓，一位"新工人"正在加班加点完成万吨煤仓的清仓任务，这 位"新工人"就是潞安化工集团新引进的清仓机器人。 清仓机器人采用液压系统 ...