食品巨头雀巢又一次站在了聚光灯下。 12月1日，雀巢宣布自2026年1月1日起，正式合并大中华区市场内惠氏与雀巢婴儿两大独立的营养品业 务，成立全新的"雀巢营养品"业务单元。而新业务的掌舵者，将是现任雀巢婴儿营养业务负责人谢国 耀。 谢国耀是一位拥有新加坡背景、在东南亚市场成长起来的职业经理人。他的上位并非孤例。翻开雀巢大 中华区的最新高管名册，一个清晰的趋势浮出水面。 除了像糖果、餐饮调味品这类具有强烈本土化和区域消费特征的业务外，雀巢在华最重要的三个增长引 擎咖啡、营养品、宠物护理业务负责人，均已换上了带有鲜明东南亚履历标签的面孔。 从曾经倚重本土化人才，到如今核心阵地全面由"东南亚军团"接管，雀巢这家百年老店在中国市场的战 略风向盘，似乎正悄然转向。 这不禁让人发问：雀巢大中华区，是要东南亚化了吗？而这背后，是简单的水土不服，还是深思熟虑后 的战略转移？ 1 大象转身，从"两条腿"到"一拳头" 2025年，无疑是雀巢大中华区组织架构剧烈动荡的一年。 首先是宠物护理业务。2025年7月1日，在雀巢普瑞纳大中华区负责人岗位上工作多年的陈晓东正式卸 任。接替他的是"亚太通"Francois Gergaud，他 ...