从早期的华为，到移动互联网时代的传音和小米，中国企业在非洲和东南亚等经济欠发达国家已经有几 十年的出海历史，带去了先进的技术商业理念，也建立了自己的品牌声誉和产业生态基础。 在外界看来，这些"欠发达"国家在过去几十年来似乎从未改变。在这里做生意，只要看准时机，能吃 苦，就能淘到金子；只要价格低，就能让当地人买单；只要技术碾压，文化强势，就能让投资长期变 现。 化的制造与营销，从而使企业从生产能力到销售策略，都充分贴近一线消费者的需求。 而又一个10年后的今天，也就是2025年11月，森大集团成员公司乐舒适在香港联交所主板成功上市，被 誉为港股"非洲消费品制造第一股"。至2024年，乐舒适婴儿纸尿裤和卫生巾在非洲的销量占比均排名各 行业第一，在非洲多个国家成为家喻户晓的"国民品牌"。这也充分体现了当前"工贸一体化"转型的前瞻 性。 在王肖卿看来："大家对非洲的另一个误区在于，这里消费水平低，产品走低价策略就好。但实际上， 非洲消费者的结构性差异是很大的。既有日均消费不足2美元的较低收入群体，也有正经历消费需求升 级的中产阶级。" 然而，现实远非如此。近年来，曾经的热门景区肯尼亚内罗毕，已经集聚了不少科技互联网创 ...