在这一轮美妆行业的更迭里，以科技重塑自己，是欧莱雅选择的战略。 文丨姚兰 有些年头的知名品牌在成立之初大多可以算是当时的 "科技公司"。福特发明了现代流水线，可口可 乐推动了冰箱的普及，沃尔玛在英特网诞生前就用计算机和条形码重塑了零售业的供应链。 这些品牌靠技术获得先机，再以成熟的产品建立稳定现金流，发展多年，逐渐被新一代消费者视为 "传统公司"。 欧莱雅也如此。它的创始人欧仁•舒莱尔曾从事化学—— 20 世纪初最流行的科研方向。从自己的专 业出发，舒莱尔在 1909 年发明了安全染发剂，这是欧莱雅的开始。到 1950 年，欧莱雅已雇用 100 名化学家研发化妆品。 欧莱雅成立时正赶上媒介巨变，率先用电影这个当时的 "新媒体" 做营销，还一度拥有自己的制片公 司，让消费者接受化妆的概念。 如今，走进购物中心的美妆区，得有快一半的柜台都属于已经成立 115 年的欧莱雅集团：从大众化 妆品牌巴黎欧莱雅，到主打皮肤健康和专业美容的护肤品牌理肤泉、修丽可，再到奢侈品定位的 Prada 普拉达香水美妆、YSL 圣罗兰美妆、赫莲娜。但在消费者看不到的地方，欧莱雅已连续 5 年 每年花超过 10 亿欧元做研发。 美妆依然是 ...