Core Insights - L'Oréal is facing unprecedented challenges in the Chinese market, with a decline in sales for the first time in a decade, while global sales grew by 5.1% in 2024 [2][6] - The company is launching initiatives focused on beauty technology and AI innovation, including the first Beauty Tech Hackathon in China [1][5] - L'Oréal has established two new investment funds aimed at supporting emerging beauty brands and related industries in China [3][4] Investment Strategies - The "Kaihui Chuangmei Future Fund" will invest in growing beauty brands and related enterprises, while the "Meili Linghang Fund" will focus on early-stage beauty projects with technological innovation and sustainability [3] - L'Oréal's investment strategy has shifted towards growth-oriented beauty projects, with the establishment of "Meici Fang" to invest in beauty startups and breakthrough technologies [4][5] Market Dynamics - The Chinese beauty market is experiencing a slowdown, with a 1.1% decline in retail sales and a 9.4% drop in imported cosmetics in 2024 [2][6] - Domestic beauty brands have gained market share, reaching 50.4% in 2023, surpassing foreign brands [7] - L'Oréal is adapting to changing consumer preferences, focusing on the "Z generation," mature consumers, and male demographics as key growth segments [6][12] Consumer Engagement - The company emphasizes the importance of understanding consumer behavior, noting a shift towards value, quality, and cultural resonance in brand connections [6][7] - L'Oréal aims to expand its consumer base from 100 million to 150 million by 2030 [6] Retail Strategy - L'Oréal is transforming offline stores from sales points to experience centers, enhancing customer engagement through service and product experience [9][10] - The company plans to deepen its presence in lower-tier cities, with a focus on expanding its retail footprint in these markets [11][12]

这届年轻人，越来越不满足于 单调重复的娱乐活动，逐渐追求起更高级的审美体验。 对"美"的追求，刻在DNA里。 走马观花式的旅游团落寞了，文化深度游成了宠儿； KTV 开始倒闭潮，年轻人喜欢上听 LIVE 、看现场表演；劣质页游被市场淘汰， 3A 游戏迎来爆发…… 撰文｜ 许嘉婧 封面来源 ｜视觉中国 或许这幅图景更能描绘他们的精神文化生活：在小剧场近距离观察演员的表演，去音乐节跟着 喜欢的乐队尽情蹦个爽，买一张平价脱口秀票听人花式吐槽生活，去个主题艺术展览来一场周 末 " 美学 spa"…… 丰富、生动、引人振奋，年轻人的全身心都在呼唤着新颖高级的文化活 动。 年轻人追求 " 美 " 的本能，爆发了 宅在屋子里追追剧、戴上耳机听点流行歌、窝在床上刷刷短视频 …… 你以为这就是当代年轻 人全部的文化娱乐生活了？远不止如此。 图片来源视觉中国 根据 MobTech 研究院发布的《 2024 情绪经济消费人群洞察报告》，为情绪价值和兴趣买单 成为年轻人消费的首要理由，占比超过 40.1% 。在这种消费热潮影响下，注重小型在场感和 互动体验、均价在 100-300 元不等的平价脱口秀、音乐节 live 、小剧场话剧、 ...

正如前任欧莱雅北亚总裁及中国首席执行官费博瑞所说的那样，"中国市场很讲究速度和规模，必须得抓得足够快，才能在未来实现规模化。" 欧莱雅正在逐步扩大对美妆生态圈的投资。 3月31日，在2024/2025年度发展战略沟通会上，欧莱雅中国宣布成立两大全新投资基金——与凯辉基金和上海静安区合作成立"凯辉创美未来基金"基金，将 重点投资处于成长阶段的美妆品牌和相关企业；"美丽领航基金"由天图投资管理，与欧莱雅集团战略创新风险投资基金公司BOLD合作，旨在投资同领域的 早期公司。 "中国正引领全球美妆市场的未来，因此，'投资中国，就是投资未来'成为我们的核心战略。"欧莱雅北亚总裁及中国首席执行官博万尚表示，希望通过投资 的形式，支持中国美妆品牌及相关行业企业在中国市场扩张以及出海全球。 近年来，欧莱雅在中国市场进行了持续的投入。一方面，通过欧莱雅（中国）全权控股的上海美次方投资有限公司投资了包括深圳杉海创新技术有限公司、 电吹风品牌"zuvi原里"，高端香氛品牌"闻献DOCUMENTS"和"观夏"等中国本土企业；另一方面，还通过成为凯辉创新基金LP，与高榕资本携手成立投资企 业等形式，间接覆盖了从消费到科创领域等多个品牌 ...

在这一轮美妆行业的更迭里，以科技重塑自己，是欧莱雅选择的战略。 文丨姚兰 有些年头的知名品牌在成立之初大多可以算是当时的 "科技公司"。福特发明了现代流水线，可口可 乐推动了冰箱的普及，沃尔玛在英特网诞生前就用计算机和条形码重塑了零售业的供应链。 这些品牌靠技术获得先机，再以成熟的产品建立稳定现金流，发展多年，逐渐被新一代消费者视为 "传统公司"。 欧莱雅也如此。它的创始人欧仁•舒莱尔曾从事化学—— 20 世纪初最流行的科研方向。从自己的专 业出发，舒莱尔在 1909 年发明了安全染发剂，这是欧莱雅的开始。到 1950 年，欧莱雅已雇用 100 名化学家研发化妆品。 欧莱雅成立时正赶上媒介巨变，率先用电影这个当时的 "新媒体" 做营销，还一度拥有自己的制片公 司，让消费者接受化妆的概念。 如今，走进购物中心的美妆区，得有快一半的柜台都属于已经成立 115 年的欧莱雅集团：从大众化 妆品牌巴黎欧莱雅，到主打皮肤健康和专业美容的护肤品牌理肤泉、修丽可，再到奢侈品定位的 Prada 普拉达香水美妆、YSL 圣罗兰美妆、赫莲娜。但在消费者看不到的地方，欧莱雅已连续 5 年 每年花超过 10 亿欧元做研发。 美妆依然是 ...