这几年，裁员缩编在地产行业几乎成了常态。即便是稳健型房企，虽然没有减员，基本也都处于冻编状 态，人员只出不进。 最近明源君与一些国央企高管交流得知，现在公司很多岗位招聘都非常谨慎，内部也在加大优胜劣汰机 制。但全国有几个岗位还在招兵买马，那就是产品、营销、客研等岗位。 为什么当下这些岗位会受重视？未来这些岗位还该如何做？ 01 突围利器：产品岗 这两年，"好房子"成了当下最火的关键词，未来产品力绝对是房企核心竞争力之一。 这两年，不少房企大刀阔斧调整组织，从组织架构就能看出来，产品研发的重要性在不断提升。 现在不少房企，都将核心资源集中给产品研发，强调营销、客研、设计、客关等部门之间的拉通整合。 比如将工程、成本、运营等部门合并到产品部门，将客研从营销部门划归产品部门，全力赋能产品研 发。 有设计同行反馈，这在以前是不敢想象的。以前在公司，任何业务线都可以颠覆设计方案： 营销：你做成这样我卖不出去； 报建：你做成这样规划局不会同意； 合约：你做成这样成本算不下 来； 工程：你做成这样工人没法施工； 大领导：你们再研究研究…… 而设计不能说"按你说的我做不出来"，那说明你无能。 其实从这个调侃能看得出，做好产品 ...