文 丨 沈方伟 在全新的市场，扎根当地、快速反应比一切都重要。 编辑 丨 管艺雯 我们了解到，2 月的最后一天，美团 CEO 王兴召开总监级别以上的内部沟通会，美团最高决策层 S-team 的每 一位成员都有发言。 上一次美团召开此级别的沟通已是五年多之前。2019 年底，正值美团即将 10 周年，王兴通过美团内网发起名 为 "更好的十年" 的全员大讨论，当时聚焦讨论的是三个比较宏大的主题：组织人才建设、科技趋势和社会价 值。 那一年，美团首次盈利，与饿了么的竞争告一段落，市值仅次于阿里、腾讯之后。公司的核心方向是以外卖 和团购为主的 "Food"，不管是做深产业链，还是试点自营生鲜、打车等业务，美团都有充分的精力、资源和 意愿探索边界。 此次是美团的 15 周年，除了核心本地商业，王兴提出在第二个十年他作为 CEO 会更多关注的三个 "新" 方 向 —— 食杂零售、国际化和科技： 从开会到业务方向，美团都在进一步学习亚马逊。王兴在沟通会上说，"预测未来最好的方式是创造它。" 美团当下的处境要复杂得多。消费者谨慎花钱，骑手成为更多人的就业选项，餐饮商家经营艰难，而美团的 利润创下新高，社会各界比过去都更关注这 ...