这一成绩并非一蹴而就。在复职初期，邱立校也曾经历连续两个月零成交的困境，甚至面临较大的生活 压力。转折点来自于上级的指导——意识到"房源是基础"。他调整策略，专注于公司主营责任盘内 的"老破小"房源，将其视为高频交易的基础。 邱立校的成功在于将专业分析和客户信任放在首位。面对一位纠结于"先买还是先卖"置换难题的张先 生，他并未做出不切实际的承诺，而是通过详尽分析近3个月同户型成交价、平均周期及在售竞争房 源，为客户提供了基于数据的理性建议和清晰的成交预期。最终，该房源在预期内顺利成交，并赢得了 客户的深度信任，带来了后续的转介绍。邱立校将此称为"信任复利"，认为其价值超越单笔佣金。 他强调，个人成绩离不开团队的有力支撑。无论是低谷时期现任总监郭名煇（原文为郭名煇）给予的情 绪关怀和方向指引——"房源第一"的核心理念，还是日常工作中团队成员的紧密协作与信任，都是他能 够持续发力的关键。如今，在带教新人时，他尤其强调"借力团队"与"懂得感恩"的重要性。 回顾过往，邱立校认为，在看似"薄利"的刚需市场，通过高频、专业的服务，同样能累积可观的业绩， 并实现个人价值的突破。他的经历印证了：脚踏实地深耕基础房源，以专业赢 ...