TCL中环陆续克服了"ESG与业务两张皮""数据碎片化难追溯""供应链协同成本高"等难题。如今，公司 的ESG实践进入深水区。"2025年，我们持续去伪存真，彻底摆脱为合规而做ESG的惯性，将其深度嵌 入技术创新、全球经营与产业链协同，让ESG成为价值创造的引擎。"杨永焘说。 TCL中环实现的ESG价值体现在降低成本与风险控制两个方面。该公司2024年度可持续发展报告显示， TCL中环通过技术创新持续推动减碳，降低了生产制造成本，同时将环境目标转化为产品竞争力。通过 工艺升级，光伏产品年度用电强度下降15%，取水强度下降19%。在供应链管理方面，通过建立供应商 全生命周期ESG评估体系，联动上下游共建绿色供应链，同步降低供应链合规风险与协同成本。 ESG实践带来的另一项价值是增强经营韧性。"公司已形成将ESG投入转化为价值的正向循环，即便身 处行业周期底部，仍凭借可持续实践增强了经营韧性。"杨永焘表示，公司持续投入技术改造与绿色产 能建设，范围一、二温室气体排放持续下降，生产端资源利用效率提升带动单位产品成本下降。同时， ESG成为企业全球化布局的"通行证"，2025年TCL中环对标国际ESG要求，完善生产制 ...

2025年临近尾声，在监管与政策的双轮驱动下，企业ESG实践由表及里、由虚向实，无论是通过技术创 新实现生产环节的减碳降本，还是推动供应链协同，抑或是构筑品牌长期竞争力，企业都在不断发掘 ESG的"价值密码"。 业内人士认为，2025年，ESG的影响力不只体现在资本市场，还进一步延伸至实体经济，正在与产业转 型和高质量发展相结合，预计2026年ESG实践将从合规驱动步入价值创造的新阶段。 ● 本报记者 郑萃颖 发掘多面价值 光伏设备生产商TCL中环的ESG经理杨永焘回忆道，企业最初开展ESG实践的动力，一方面来自"双 碳"政策与信息披露的监管要求，另一方面是为适配全球化战略，突破海外市场的ESG准入门槛。更深 层的驱动力则来自光伏行业白热化的竞争态势本身。"我们希望借助ESG，构建起公司差异化的竞争优 势。"他坦言。 TCL中环陆续克服了"ESG与业务两张皮""数据碎片化难追溯""供应链协同成本高"等难题。如今，公司 的ESG实践进入深水区。"2025年，我们持续去伪存真，彻底摆脱为合规而做ESG的惯性，将其深度嵌 入技术创新、全球经营与产业链协同，让ESG成为价值创造的引擎。"杨永焘说。 TCL中环实现的E ...