穿梭在北京地铁线路中，或许你能看到车厢中的拉手有了"新皮肤"。看似是一场前所未有的营销事件，但却切实从时间与空间上与年轻消费者拉近了距 离。而在这幅充满活力的品牌画面背后，却是2025年白酒行业的严峻现实。行业在深度调整期中摸索前行、渠道承受高达900天的平均库存周转，这一切 如同一块巨石，一端压着白酒生产企业，一端压着渠道经销商。 当众多品牌为冲刺业绩而向经销商压货时，小方瓶(北京)酒业有限公司董事长张晨光却选择了一条不同的路，一面在行业的寒冬中，为超过800家核心经 销商构筑坚实的"避风港"；另一面则以"二次创业"的决心，通过成立独立的新零售部门、研发一系列颠覆传统的果味、气泡白酒，向18—35岁年轻消费群 体发起一场真诚对话。 做经销商的后盾 2 做年轻人的朋友 2025年对于白酒行业而言，是艰难的一年。企业端在业绩承压的微光下艰难前行，渠道端则在市场动销活力尚待激活的背景下寻找光亮。 据中国酒业协会数据，2025年上半年行业平均存货周转天数已高达900天，同比增加10%。这意味着库存酒需要两年半才能卖完。不仅如此，前三季度20 家A股白酒上市公司存货总额同比增长11.32%，终端动销疲软导致渠道库存" ...

穿梭在北京地铁线路中，或许你能看到车厢中的拉手有了"新皮肤"。这看似是一场前所未有的营销事件，却切实从时间与空间上与年轻 消费者拉近了距离。而在这幅充满活力的品牌画面背后，却是2025年白酒行业的严峻现实。行业在深度调整期中摸索前行、渠道承受高 达900天的平均库存周转，这一切如同一块巨石，一端压着白酒生产企业，另一端压着渠道经销商。 当众多品牌为冲刺业绩而向经销商压货时，小方瓶(北京)酒业有限公司董事长张晨光却选择了一条不同的路，一面在行业的寒冬中，为 超800家核心经销商构筑坚实的"避风港"；另一面则以"二次创业"的决心，通过成立独立的新零售部门，研发一系列颠覆传统的果味、气 泡白酒，向18—35岁年轻消费群体发起一场真诚对话。 做经销商的后盾 2025年对于白酒行业而言，是艰难的一年。企业端在业绩承压的微光下艰难前行，渠道端则在市场动销活力尚待激活的背景下寻找光 亮。 据中国酒业协会数据，2025年上半年行业平均存货周转天数已高达900天，同比增加10%，这意味着库存酒需要两年半才能卖完。不仅如 此，前三季度20家A股白酒上市公司存货总额同比增长11.32%，终端动销疲软导致渠道库存"堰塞湖"问题越发严 ...

穿梭在北京地铁线路中，或许你能看到车厢中的拉手有了"新皮肤"。这看似是一场前所未有的营销事件，却切实从时间与空间上与年轻 消费者拉近了距离。而在这幅充满活力的品牌画面背后，却是2025年白酒行业的严峻现实。行业在深度调整期中摸索前行、渠道承受高 达900天的平均库存周转，这一切如同一块巨石，一端压着白酒生产企业，另一端压着渠道经销商。 当众多品牌为冲刺业绩而向经销商压货时，小方瓶（北京）酒业有限公司董事长张晨光却选择了一条不同的路，一面在行业的寒冬中， 为超800家核心经销商构筑坚实的"避风港"；另一面则以"二次创业"的决心，通过成立独立的新零售部门，研发一系列颠覆传统的果味、 气泡白酒，向18—35岁年轻消费群体发起一场真诚对话。 做经销商的后盾 2025年对于白酒行业而言，是艰难的一年。企业端在业绩承压的微光下艰难前行，渠道端则在市场动销活力尚待激活的背景下寻找光 亮。 据中国酒业协会数据，2025年上半年行业平均存货周转天数已高达900天，同比增加10%，这意味着库存酒需要两年半才能卖完。不仅如 此，前三季度20家A股白酒上市公司存货总额同比增长11.32%，终端动销疲软导致渠道库存"堰塞湖"问题越发严 ...