2025年已悄然走过四分之三，物业行业在多重压力下仍在深度调整期。 2025年以来，物业服务企业普遍面临规模增长停滞、营收增速降至5%以下、利润下滑及现金流压力加剧等挑战。在C端、B端、G端三类客户需求整体承 压的背景下，行业进入深度调整期。 面对三端客户诉求的深刻变化，部分细分赛道仍蕴藏结构性机遇，物业企业亟需重新审视自身定位，突破传统服务边界，加快探索转型升级的新路径。 C端市场：区域换手加速 企业加快模式探索 今年以来，"换物业"的情况不断发生。 一方面是业主更换意愿提升，同时，业委会组建也加速了物业更换。 另一方面，企业经营压力增大，企业"主动退出"，四成上市物企退盘超千万。 如滨江物业服务的万固珺府项目要求物业费从2.8元/月/㎡下调至2.2元/月/㎡，滨江物业则选择主动撤出。同样重庆加州物业也从中渝春华秋实项目退出， 其主要原因也是业委会要求物业费下调至1.3元/月/㎡。 克而瑞物管统计，2025年物业企业主动退出项目的现象显著增多，仅7-8月，公开披露主动撤场的项目已近50个，龙湖智创生活、中海物业、碧桂园服 务、金碧物业、融创服务、金科服务等头部物企也在其中。 | 城市 | 物业服务企业 | ...