财务出身的杨武勇跟随白酒"教父"吴向东已有30年。2024年10月，当华致酒行的存货攀至34.63亿元的 高峰，杨武勇"临危受命"，接任公司总经理一职。但与过往几轮白酒周期调整后，成品酒升值的"躺 赢"预期不同。身处此轮名酒价格下行通道，杨武勇自嘲每天"躺赔"。 库存跌价的"烫手山芋"在前，过往经历中几次现金流周转不开的记忆浮现，使杨武勇一上任，便将"去 库存、保稳健"作为头号任务。于是，到了2025年三季报，华致酒行的存货相较一年前减少10个亿，期 间费用节省近两亿元。 白酒行情波动下，受累于厂商之间的零和博弈思维，位于零售神经末梢的流通端，正苦于低周转、低利 润的"搬运工"角色难以为继。 "未来价格不是最重要的，因为总会有人比你便宜。当有平台/店面愿意只赚几块钱、甚至不赚钱来拿下 这一单。注定了价格竞争没有前景。因为消费者越来越注重质价比、心价比。"杨武勇打了一个比 喻，"如果消费者不在乎体验，那去高桥百荣就好了，何必还要去山姆、胖东来？" 国内大量存在的烟酒店老板，正面临来自酒水行业低迷和即时零售渠道逻辑重构的冲击。"过去很多烟 酒店，可能凭借同学搞工程、亲戚当领导的关系资源、地段位置优势、历史沉淀，把 ...

库存跌价的"烫手山芋"在前，过往经历中几次现金流周转不开的记忆浮现，使杨武勇一上任，便将"去 库存、保稳健"作为头号任务。于是，到了2025年三季报，华致酒行的存货相较一年前减少10个亿，期 间费用节省近两亿元。 "酒类流通行业太粗放，不算细账，不干细活。"杨武勇认为，"过去行业遭遇低潮，所有人都知道这只 是暂时的，好的行情会回来。可这两年的挑战，暗示着流通领域的商业逻辑发生重构，很多惯性思维已 不再适用。" 注定要变的预期下，杨武勇反而不再焦虑。"虽然不知道未来会发生什么，但我知道自己要做什么。"其 推动华致优选历经一年多的时间，发展至200家门店规模。并计划深耕区域市场，解决过去华致在全国 酒类流通排首位，下沉地方总掉至第二第三，缺乏区域供应链系统的短板。 尽管作为上市公司的负责人，杨武勇时刻面对着投资者对数据波动的关注压力。但其称自己相信因果， 就像财务报表上的数字，都是过去的表现——"现在的果是过去的因。当下的我们，会在因上努力，果 上随缘。" 财务出身的杨武勇跟随白酒"教父"吴向东已有30年。2024年10月，当华致酒行（300755）的存货攀至 34.63亿元的高峰，杨武勇"临危受命"，接任公司总 ...