黄仁勋在 CNBC 上公开表示： "我们公司 100% 的工程师都在用 Cursor。这不仅是工具的提升，而是生产力范式的改变" （黄仁勋，多个公开场合中多次表达了对 Cursor 的积极评价） 他说的是 Cursor，一个不到两年时间、几乎没有销售团队，却做到了年收入破 1 亿美元的 AI 编程工具公司。 但 Cursor 的真正特别之处，不在于模型多强、功能多全，而在于它从第一天起就没有按常规走： 2025 年 11 月 10 日，Cursor CEO Michael Truell 在访谈中说： 我们的行业， 正在从"iPod时刻"的工具范式， 转向"iPhone时刻"的生态范式。 而他的另一个判断更直接：当 AI 工具趋于成熟，真正的较量在于谁能先把组织建起来。 在硅谷，Cursor已被视为 "AI-Native 组织"的典范之一。 但什么是 AI-Native（AI原生）？ 不是引入几个工具、接个模型 API，而是从工作流程、招聘方式、组织协作开始，整个公司就是为 AI 时代重构的。 这篇文章讲的，就是 Cursor 如何通过 3 个反直觉选择，走出一条真正的 AI-Native 路线。 第一节｜AI ...

但正是这家改变世界的AI编程独角兽，谁也不曾想到，早期工作氛围却是完全不走寻常路。 而这些猛料，通通来自某个在Cursor"卧底"了两个月的人。 没有logo、没有招聘JD、没有万恶之源KPI。 反之，全员主动996，写代码互相来找茬，甚至公司最有压力的不是程序员，而是厨子…… 我重生了，重生在Cursor的"草根"时期。 要知道这个阶段的Cursor，妥妥的明星企业： 成立不到两年，估值就超百亿美元，一经推出全网引爆"氛围编程"，不只是让写代码更快，更是重新定义了写代码这事。 不招岗位，只招最强的人 Cursor招人，和一般硅谷招人还不太一样，他们的逻辑是：先挖到最强的人，再决定让他们做什么。 传统的招聘流程可能be like：发现职位缺口→开放招聘→面试→雇佣→入职→END。 但在Cursor，每个员工都是猎头兼任HR。 他们没有明确的招聘JD（职位描述），而是在Slack内部招聘频道集中讨论，谁是他们见过的最厉害的人。 举个栗子，当他们兴奋地发现，有客户自己手搓了个Cursor研讨会，又或者是大晚上还在用Cursor写代码，他们就会递出橄榄枝： 家人，来Cursor上班吧！ 再比如说，当新公司倒闭或者M ...