不浪、不作、不膨胀 作者 丨高珮莙 如果仅从两位创始人的个性观察，中国运动健身连锁品牌"乐刻"呈现出两种截然不同的气质。 创始人韩伟是个不折不扣的理想主义者。创办乐刻，是为了实现全人群、全场景、全覆盖的运动平 权。投入资金做AI辅助的居家健身品牌LITTA，是为了让偏远山区的人和年纪更大的人，也能以尽 可能低的价格拥有更好的身体机能。 他甚至"异想天开"地提出要把高尔夫的价格打到99元，因为数字太离谱，被团队集体"摁住了"。 最终的十周年发布会上，韩伟还是宣布："我希望让中国每一个人都可以花99打一场高尔夫球，花99 坐一次游艇。""再有几年时间，我们一定把这个事打透，一定实现高尔夫平权。" 他喜欢用"一定""最好""所有人"这样的词和刻意加重的语气，来强调自己的决心。 而联合创始人、联席CEO夏东恰恰相反，理性、精密，不确定的市场，先投石问路；商业模型没跑 通，迅速纠偏；运营细节出错，及时调整。他表达逻辑清晰，对每一个数字熟稔于心、信口拈来， 但如果要喊口号、立flag，一定是慎之又慎。 在实现"百城万店"目标的路上，不亏钱，比什么都重要。 乐刻埋头"搬砖"的十年，恰恰是中国健身行业风起云涌的十年。新业态不 ...

近日，乐刻运动在成立十周年之际发布多场景品牌矩阵，加速布局细分市场以满足多元用户需求。 以"乐刻健身"和"FEELINGME乐刻私教馆"为核心，拓展出"闪电熊猫健身"、体能社区"FitTribe飞踹运 动"、瑜伽普拉提馆"YOGAPOD小瑜荚"、专业铁馆"LOVEFITT拉飞"、新一代大型健身房"Recore无限 核子健身"等多个子品牌。 乐刻联合创始人、联席CEO夏东表示，未来将用"2+n"品牌矩阵达成"百城万店"的目标。乐刻运动方面 的资料显示，乐刻运动成立于2015年，目前已在全国40城拥有近2000家门店，累计注册用户超1400万。 "2+n"品牌矩阵 在具体的模式上，乐刻运动在2023年的采访中曾表示："乐刻在一、二线市场基本上是250平方米到300 平方米面积。闪电熊猫一般现在定位大概是280平方米到350平方米面积，会比乐刻大一点。我们考虑到 下沉市场房租相对来说要便宜一点。另外，闪电熊猫会有淋浴区域，有淋浴区域之后，其体验包括面积 等是需要提高的。" 对于闪电熊猫的推出逻辑，夏东向包括《中国经营报》在内的媒体表示："对于下沉市场的发展，我们 在2023年时思考过，一个品牌或者一种业态在一个市场 ...

当越来越多健身房已经逐渐学习具备"月卡""次卡"等特征时，曾经凭借着"月付""24小时""无推销"等特点迅速崛起的乐刻意识到健身市场竞争环境已经发生 改变，想要更好发展下去，需要找到让自己重新增长的方法。4月15日，北京商报记者获悉，乐刻运动在成立十周年之际发布多场景品牌矩阵，包括主攻下 沉市场的闪电熊猫、瑜伽普拉提馆"YOGAPOD小瑜荚"、专业铁馆"LOVEFITT拉飞"等。此次多品牌矩阵的发布，被业界认为是乐刻细分赛道卡位战的开 始。 布局细分赛道 "多场景品牌矩阵是乐刻进入下一个发展阶段的重要布局，"乐刻运动联合创始人、联席CEO夏东如是告诉北京商报记者。 被认为是乐刻下一发展阶段重要布局的多场景品牌矩阵以"乐刻健身"和"FEELINGME乐刻私教馆"为核心，同时延伸出多个子品牌。包括"闪电熊猫健身"、 体能社区"FitTribe飞踹运动"、瑜伽普拉提馆"YOGAPOD小瑜荚"、专业铁馆"LOVEFITT拉飞"、新一代大型健身房"Recore无限核子健身"等。 寻找新增长点 "月付""小场馆""无推销""24小时"……这些关键词可以说是乐刻的标配。从2015年成立至今，乐刻也是凭借着这些特点迅速崛起， ...