Core Viewpoint - LeKe Fitness (HILEFIT) has surpassed 2000 stores and is ranked among the top five global fitness brands, with over 14 million registered members, indicating significant growth in the Chinese fitness market [3][4][5]. Group 1: Company Overview - LeKe Fitness has over 2000 stores across more than 40 cities in China, positioning itself as a leader in the fitness industry [3][9]. - The company is the only Chinese brand to enter the top five global fitness brands, with a store count of over 1800 as of the end of 2024 [4][5]. - LeKe's membership base exceeds 14 million, ranking second globally, behind Planet Fitness [4]. Group 2: Market Dynamics - The global fitness market is evolving, with traditional gyms facing challenges due to reliance on long-term prepaid memberships, leading to a trust crisis among consumers [5]. - LeKe's introduction of a monthly payment system addresses market pain points, allowing users more flexibility and potentially leading to a healthier business model [5][6]. - The fitness market in China is described as undergoing a "value return," focusing on creating real value for users, with LeKe's rise seen as a positive signal for industry transformation [7]. Group 3: Business Model and Strategy - LeKe is redefining small gyms and coaching services, aiming to rebuild trust through a digital management platform and a multi-brand strategy [6]. - The company has launched a brand matrix that includes various sub-brands catering to different fitness needs, from basic to advanced levels [9]. - LeKe's "New Decade for Fitness Coaches" initiative offers six career development paths for coaches, addressing high turnover rates in the industry [6].

Group 1 - The core point of the article is that LeKe Sports has surpassed 2000 stores across over 40 cities in China, becoming the first gym brand in the country to achieve this scale [1] - LeKe Sports has been recognized in the "Top 100 Chain Enterprises in the Life Service Industry 2024" list published by the China Chain Store & Franchise Association [1] - Since its establishment in 2015, LeKe Sports has rapidly gained user recognition and achieved large-scale expansion through its innovative business model, which includes 24-hour access, monthly payment options, group classes, and digital operations [1] Group 2 - LeKe Sports has expanded its business footprint into more than 10 new cities, including Nanchang, Shijiazhuang, Taiyuan, Langfang, and Xianyang [1] - The company has launched a multi-scenario brand matrix, with its core brand "National Gym" LeKe Fitness, and several sub-brands catering to various fitness preferences and market segments [1][2] - The sub-brands include high-standard personal training studio FEELINGME, new generation large gym RECORE, specialized iron gym LOVEFITT, professional yoga studio YOGA POD, emerging market comprehensive fitness space Lightning Panda, and community training FitTribe [1]

以下文章来源于商业弧光 ，作者柳柳 商业弧光 . 听风者，捕光人，最准点的商业节拍 出品｜虎嗅商业消费组 作者｜柳柳 1800家门店、进入全国超40个城市、签约超1万多名教练，这是国内健身产业平台品牌乐刻10年间的 扩张节奏。但如果倒回到10年前，乐刻创始人&CEO韩伟向虎嗅直言，他觉得门店可以跑的再快一 些。 韩伟告诉虎嗅，他一直把华住视为乐刻的参照系。华住系的桔子酒店一开始是以10家店，100家店， 120家店，130家的规律增长，到了某一年，拐点突然出现，一年能够新增几百家，增长速度陡增。 韩伟也曾想象，同样的剧情出现在乐刻身上，但实际上，乐刻的拓店节奏并没有想象中那么快。 复盘过去十年，韩伟觉得乐刻走过了一些难关，也做出过很多关键决策。他觉得乐刻最正确的选择之 一是，在十年之中没有去贪吃资本的"泡沫"。 但乐刻也有着自己的焦虑：乐刻的人力组织，还处在从"土八路"组织升级为正规军组织的过程。复盘 线下走过的这10年，韩伟直言还是低估了健身平台产业的复杂度，难度比想象中要大的多。 以及，韩伟正在重新思考接下来的目标和速度。2年前，乐刻给自己制定了百城万店目标（ 当时立志 未来五年内完成 ），在这个规划之中 ...

1800家门店、进入全国超40个城市、签约超1万多名教练，这是国内健身产业平台品牌乐刻10年间的扩 张节奏。但如果倒回到10年前，乐刻创始人&CEO韩伟向虎嗅直言，他觉得门店可以跑的再快一些。 韩伟告诉虎嗅，他一直把华住视为乐刻的参照系。华住系的桔子酒店一开始是以10家店，100家店，120 家店，130家的规律增长，到了某一年，拐点突然出现，一年能够新增几百家，增长速度陡增。韩伟也 曾想象，同样的剧情出现在乐刻身上，但实际上，乐刻的拓店节奏并没有想象中那么快。 复盘过去十年，韩伟觉得乐刻走过了一些难关，也做出过很多关键决策。他觉得乐刻最正确的选择之一 是，在十年之中没有去贪吃资本的"泡沫"。 但乐刻也有着自己的焦虑：乐刻的人力组织，还处在从"土八路"组织升级为正规军组织的过程。复盘线 下走过的这10年，韩伟直言还是低估了健身平台产业的复杂度，难度比想象中要大的多。 以及，韩伟正在重新思考接下来的目标和速度。2年前，乐刻给自己制定了百城万店目标（当时立志未 来五年内完成），在这个规划之中，乐刻的版图包括了乐刻健身、 FEELINGME（乐刻私教馆）、闪电 熊猫健身、FitTribe飞踹运动、YOGAPOD小瑜 ...

不浪、不作、不膨胀 作者 丨高珮莙 如果仅从两位创始人的个性观察，中国运动健身连锁品牌"乐刻"呈现出两种截然不同的气质。 创始人韩伟是个不折不扣的理想主义者。创办乐刻，是为了实现全人群、全场景、全覆盖的运动平 权。投入资金做AI辅助的居家健身品牌LITTA，是为了让偏远山区的人和年纪更大的人，也能以尽 可能低的价格拥有更好的身体机能。 他甚至"异想天开"地提出要把高尔夫的价格打到99元，因为数字太离谱，被团队集体"摁住了"。 最终的十周年发布会上，韩伟还是宣布："我希望让中国每一个人都可以花99打一场高尔夫球，花99 坐一次游艇。""再有几年时间，我们一定把这个事打透，一定实现高尔夫平权。" 他喜欢用"一定""最好""所有人"这样的词和刻意加重的语气，来强调自己的决心。 而联合创始人、联席CEO夏东恰恰相反，理性、精密，不确定的市场，先投石问路；商业模型没跑 通，迅速纠偏；运营细节出错，及时调整。他表达逻辑清晰，对每一个数字熟稔于心、信口拈来， 但如果要喊口号、立flag，一定是慎之又慎。 在实现"百城万店"目标的路上，不亏钱，比什么都重要。 乐刻埋头"搬砖"的十年，恰恰是中国健身行业风起云涌的十年。新业态不 ...

多场景品牌矩阵是乐刻进入下一个发展阶段的重要布局。 本文为IPO早知道原创 作者｜ Stone Jin 微信公众号｜ipozaozhidao 在 2025年4月14日成立十周年之际，乐刻 正式对外发布其多场景品牌矩阵。 这意味着 ，乐刻正通过多品牌布局，构建和完善其运动健康生态，以满足更多元化、细分化的用户 需求。经过十年发展，乐刻现已在全国 40个城市拥有近2000家门店，平台累计注册用户数超1400 万。 乐刻创始人兼 CEO韩伟表示，"我们希望通过更精准的品牌定位，提供社会价值、创造优质产能供 给、提高产业效率，覆盖更多运动场景，满足更多消费者需求，让更多人动起来。" 乐刻联合创始人兼联席 CEO夏东 进一步 指出，多场景品牌矩阵是乐刻进入下一个发展阶段的重要 布局 ， "随着用户需求的日益细分化，单一品牌难以全面覆盖各类运动场景偏好，我们基于对趋势 的判断，近年来开始系统性地孵化和布局多个子品牌。" 本次发布的品牌矩阵，以用户基础较广的 "国民健身房"乐刻健身为核心，同时延伸出多个子品牌。 其中，高标准私教馆"FEELINGME"全国门店数已近400家，是乐刻旗下第二个实现规模化的品牌； 新兴市场综合 ...