当国内电商行业陷入"效率内卷"的深水区，真正的增长逻辑已经发生了根本性偏移。过去十 年，互联网巨头们习惯了通过流量采买、用户补贴和场景扩张来换取GMV（商品交易总额）的 攀升，但如今，这种粗放式的扩张模式已难以为继。 真正的增长不再来自流量的简单叠加，而来自供应链的再扩张与效率的极致释放。 京东选择在 西班牙食品展 Alimentaria 首次亮相，并与欧洲本土品牌如 BayMar 展开深度合作，这一动 作看似是一次常规的品牌露出，实则是其全球化战略的一个关键落点。 【如需和我们交流可扫码添加进社群】 京东走向欧洲，不是为了讲一个性感的出海故事，而是在寻找一个可以重新定义自身边界的战 场，一个能够验证其核心能力是否具备全球普适性的试验田。 欧洲不是机会，而是"必选项"： 当中国电商进入存量竞争 京东选择在当下这个时间节点大举进入欧洲，背后的逻辑很简单且残酷：中国电商的增长模 型，正在触顶。 过去十年，京东的核心竞争力建立在"自营 + 物流"体系之上，在中国市场形成了极强的履约 壁垒。 这种模式依赖于高密度的订单分布和高度标准化的基础设施，从而实现了次日达甚至当 日达的极致体验。 然而，当国内用户规模趋于饱和、 ...