沃橙新能源拟投资150亿元建设五大生产基地，但面临资金压力、技术壁垒和场景落地等多重挑战。 10月11日，上海SNEC国际储能展的圆桌对话现场，沃橙新能源董事长徐一尘的发言掷地有声："150亿 投建五大生产基地，不是简单的产能扩张，而是一场从系统集成商向核心部件制造商的战略转型。" 这场宣布迅速引发行业震动——当多数储能企业还在"系统集成"的红海中拼杀时，沃橙为何选择跳出舒 适区，押注电芯、BMS（电池管理系统）等核心部件？其"场景化系统集成"的差异化路径能否成为穿越 行业混沌期的密钥？更关键的是，这场豪赌背后，又藏着哪些被忽略的风险？ 战略转折：从"组装商"到"造芯者"的底层逻辑 在全球储能市场进入"GW级"爆发周期的当下，沃橙的选择并非偶然。 过去五年，中国储能产业完成了从"政策驱动"到"市场驱动"的剧烈转型，据CNESA数据，2024年中国 累计电力储能装机达到137.9GW（吉瓦），同比增长59.9%。其中，新型储能累计装机规模首次超过抽 水蓄能。 但繁荣表象下，行业痛点愈发凸显：系统集成商高度分散，多数企业依赖外购电芯、PCS（变流器）等 核心部件，同质化竞争导致毛利率持续走低；供应链受限于上游产能 ...