证券代码：601288 证券简称：农业银行 公告编号：临 2025-043 号 中国农业银行股份有限公司 关于高级管理人员辞任的公告 1 刘洪先生确认与本行董事会无不同意见，也没有就其辞任需 要知会本行股东及债权人的任何事项，已按照有关要求做好交接 工作。 本行董事会对刘洪先生担任高级管理层成员期间为本行发 展做出的贡献表示感谢！ 特此公告。 中国农业银行股份有限公司董事会 2025 年 9 月 22 日 中国农业银行股份有限公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何 虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承 担法律责任。 刘洪先生因职务变动，已于 2025 年 8 月起担任中国农业银 行股份有限公司（以下简称"本行"）党委副书记，于 2025 年 9 月 22 日提交辞呈，辞去本行副行长职务。 | 姓名 | 原定任期 到期日 | 辞任原因 | 是否存在未履行 完毕的公开承诺 | | --- | --- | --- | --- | | 月 | — | 职务变动 | 否 | | 刘洪 | | | | | 辞任职务 副行长 | | | | | 辞任时间 年 2025 9 22 日 ...

独立董事发表如下意见：经核查相关文件并沟通了解，我们认 为，提名刘洪先生为本行执行董事候选人符合有关法律法规、规范 1 性文件、《公司章程》的要求，不存在损害本行及股东合法权益的 情形。我们同意该议案。 证券代码：601288 证券简称：农业银行 公告编号：临 2025-044 号 中国农业银行股份有限公司 董事会决议公告 中国农业银行股份有限公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚 假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法 律责任。 中国农业银行股份有限公司（以下简称"本行"）董事会于2025 年9月5日以书面形式发出会议通知，于2025年9月22日在北京以现场 方式召开会议。会议应出席董事13名，亲自出席董事10名，梁高美 懿董事、鞠建东董事、周济董事由于其他公务安排，分别书面委托 汪昌云董事、庄毓敏董事、刘晓鹏董事出席会议并代为行使表决权。 会议召开符合法律法规、《中国农业银行股份有限公司章程》（以 下简称"《公司章程》"）及《中国农业银行股份有限公司董事会 议事规则》的规定。 会议由谷澍董事长主持，审议并通过了《提名刘洪先生为中国 农业银行股份有限公司执行董事候选 ...

格隆汇9月22日丨农业银行(01288.HK)公告，刘洪因职务变动，已于2025年8月起担任中国农业银行股份 有限公司党委副书记，于2025年9月22日提交辞呈，辞去本行副行长职务。 ...

农业银行（601288）(01288)发布公告，刘洪因职务变动，已于2025年8月起担任中国农业银行股份有限 公司(该行)党委副书记，于2025年9月22日提交辞呈，辞去该行副行长职务。 ...

智通财经APP讯，农业银行(01288)发布公告，刘洪因职务变动，已于2025年8月起担任中国农业银行股 份有限公司(该行)党委副书记，于2025年9月22日提交辞呈，辞去该行副行长职务。 ...

农业银行公告，刘洪先生因职务变动，已于2025年8月起担任中国农业银行股份有限公司党委副书记， 于2025年9月22日提交辞呈，辞去本行副行长职务。刘洪先生确认与本行董事会无不同意见，也没有就 其辞任需要知会本行股东及债权人的任何事项，已按照有关要求做好交接工作。 ...

香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責，對其準確性或完整性亦不發表任 何聲明，並明確表示，概不對因本公告全部或任何部份內容而產生或因倚賴該等內容而引致的任何損失承擔任何責 任。 AGRICULTURAL BANK OF CHINA LIMITED 1288 董事會決議公告 中國農業銀行股份有限公司（「本行」）董事會（「董事會」）於2025年9月5日以書面形式發出 會議通知，於2025年9月22日在北京以現場方式召開會議（「會議」）。會議應出席董事13 名，親自出席董事10名，梁高美懿董事、鞠建東董事、周濟董事由於其他公務安排，分 別書面委託汪昌雲董事、莊毓敏董事、劉曉鵬董事出席會議並代為行使表決權。會議召 開符合法律法規、《中國農業銀行股份有限公司章程》（「本行章程」）及《中國農業銀行股份 有限公司董事會議事規則》的規定。 本議案已經本行董事會提名與薪酬委員會審議通過，同意提名劉洪先生為本行執行董事 候選人。 本行獨立非執行董事發表如下意見：經核查相關文件並溝通了解，我們認為，提名劉洪 先生為本行執行董事候選人符合有關法律法規、規範性文件、本行章程的要求，不存在 損害本行及股東 ...

香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責，對其準確性或完整性亦不發表任 何聲明，並明確表示，概不對因本公告全部或任何部份內容而產生或因倚賴該等內容而引致的任何損失承擔任何責 任。 劉洪先生確認與本行董事會（「董事會」）無不同意見，也沒有就其辭任需要知會本行股東 及債權人的任何事項，已按照有關要求做好交接工作。 董事會對劉洪先生擔任高級管理層成員期間為本行發展做出的貢獻表示感謝！ 承董事會命 中國農業銀行股份有限公司 AGRICULTURAL BANK OF CHINA LIMITED 1288 關於高級管理人員辭任的公告 劉洪先生因職務變動，已於2025年8月起擔任中國農業銀行股份有限公司（「本行」）黨委副 書記，於2025年9月22日提交辭呈，辭去本行副行長職務。 | | | | | | 是否存在 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | | | | 原定任期 | | 未履行完畢 | | 姓名 | 辭任職務 | 辭任時間 | 到期日 | 辭任原因 | 的公開承諾 | | 劉洪 | 副行長 | 2025年9月22日 | – | 職務變動 ...

Core Viewpoint - The report outlines the progress of the China Agricultural Bank's rectification efforts following the third round of inspections by the Central Committee, emphasizing the integration of rectification with reform and strict governance [1][2][6]. Group 1: Rectification Responsibilities - The Agricultural Bank's Party Committee has taken the rectification as a serious political task, integrating it with reform and strict governance [2][3]. - A rectification leadership group has been established, with the Party Secretary as the leader, to oversee the entire rectification process [3]. - Regular meetings are held to assess and guide the rectification efforts, ensuring accountability at all levels [3][4]. Group 2: Key Issues Addressed - The bank has focused on enhancing financial support for rural revitalization and agricultural development, aligning with national policies [7][8]. - Specific measures have been implemented to prevent large-scale poverty and ensure financial services reach rural areas effectively [8][9]. - The bank has maintained a declining trend in non-performing loan ratios for four consecutive years, indicating improved risk management [9]. Group 3: Quality of Rectification - The bank has established a system for evaluating the effectiveness of rectification measures, ensuring that issues are addressed thoroughly [5][6]. - A series of institutional documents have been revised to enhance compliance and address systemic issues [5][6]. Group 4: Future Plans - The Agricultural Bank plans to maintain a stable rectification team and continue to implement the lessons learned from the rectification process [20][21]. - There is a commitment to convert rectification outcomes into tangible results for high-quality development, particularly in supporting rural and agricultural sectors [22].

Core Viewpoint - The Central Inspection Team conducted a routine inspection of Agricultural Bank of China from April 16 to July 20, 2024, and provided feedback on October 21, 2024, emphasizing the importance of rectification and improvement in governance and operations [1] Group 1: Rectification Responsibility - The Agricultural Bank's Party Committee has taken the rectification as a serious political task, integrating it with reform and strict governance [2][3] - A rectification leadership group was established, with the Party Secretary as the head, to oversee the entire rectification process [3] - Regular meetings are held to assess and guide the rectification efforts, ensuring accountability at all levels [3] Group 2: Key Issues Addressed - The bank is focusing on enhancing financial support for rural revitalization and agricultural development, aligning with national policies [6][7] - Specific measures have been implemented to prevent large-scale poverty and support vulnerable regions through tailored financial services [7][8] - The bank is improving its network and customer service capabilities in rural areas, including expanding branch locations and enhancing staff training [8] Group 3: Risk Management - The Party Committee is actively leading risk prevention efforts, with a focus on reducing non-performing loan ratios, which have declined for four consecutive years [9] - Strategies are in place to manage real estate and local government debt risks, ensuring compliance with regulations [9] - Strengthening credit management practices is a priority, with enhanced procedures for loan approvals and monitoring [9] Group 4: High-Quality Development - The bank is reforming its performance evaluation system to align with high-quality development goals, reducing unnecessary burdens on grassroots operations [11] - Efforts are being made to streamline operational indicators and improve the efficiency of credit services to the real economy [12] Group 5: Party Governance - The bank is committed to strict party governance, enhancing accountability and oversight mechanisms to ensure compliance with party regulations [14][15] - Initiatives are in place to address issues related to corruption and misconduct, with a focus on maintaining integrity within the organization [14] Group 6: Future Plans - The Agricultural Bank plans to establish a long-term rectification mechanism, ensuring ongoing compliance with central directives and continuous improvement [23][24] - The bank aims to convert rectification outcomes into tangible results that support high-quality development and enhance financial services for rural areas [25]