北京保研公益基金会在本次活动中负责捐助资金的运用和监督，用实际行动落实对社会责任的践行和对教育事业的坚定支 持。 靖远县第五中学地处甘肃省白银市靖远县，该县属西部欠发达地区，目前在校学生3000多人。对外经贸大学研究生支教团 志愿者在教学中发现，学校体育器材短缺问题日益突出。针对这一需求，"星愿护航"爱心团队制定援助计划：华泰人寿出资捐 赠单杠、体操垫、排球、秒表等体育教学器材，并为学校选拔的品学兼优初三学生设立"星愿成长支持金"，助力梦想展翅。此 外，华泰人寿6家分公司工会将与6名受助学生结对，提供持续一年的帮扶，除学业支持外，还会通过书信、电话等形式定期联 络沟通，进行长效化、情感化的成长陪伴。 华泰人寿副总经理苏梅表示，华泰人寿在长期的发展过程中始终秉持强烈社会责任感，随着事业不断发展，价值被更多人 认同，公司更要关注企业的长期发展目标和与之适应的成长环境，要结合保险本质与公益关爱的共性，探索企业社会责任之 道。 本报讯 （记者冷翠华）华泰人寿保险股份有限公司（以下简称"华泰人寿"）近日联合对外经济贸易大学、北京保研公益基 金会在甘肃靖远县第五中学启动"星愿护航"联合支教助学计划。这场跨越山海的爱心接力 ...

来源：环球网 随着智能门锁的不断普及，在为消费者带来便捷生活的同时，其潜在安全隐患也成为社会热议话题。据 中国质量报等权威媒体报道，因传统门锁锁边距设计问题而引发的夹手事故呈高发态势，儿童、老人等 群体尤其容易在开关门时遭受意外伤害。 2022年，王力安防董事长王跃斌在家中意外被防盗门夹伤手指。这一经历促使他深入调研市场，发现类 似事件并非偶发，因传统防盗门锁普遍采用6068锁体，锁孔距与门框距离过窄（普遍为60mm），同时 智能防盗门多采用竖式把手，使得用户在快速开关门或单手操作时极易夹手，甚至会导致骨折、骨裂等 严重伤害，成为威胁家庭安全的一大隐患。 值得注意的是，尽管夹手问题长期存在，但过去常被归因为用户操作不当，部分企业虽意识到设计缺 陷，却因技术革新难度高、改造成本大而选择回避。作为行业首家上市企业，王力安防主动打破这一僵 局，迅速成立专项研发团队，将解决夹手问题列为技术攻关核心目标，以行动践行行业领军者的责任担 当。 作为安防门锁行业领军企业，王力安防直面这一行业痛点，升级传统门锁设计，从源头彻底消除夹手风 险。为进一步提升公众对家居安全隐患的认知与防范能力，王力安防即将启动"全民防夹手安全第一 ...

当前，在国际经贸格局与产业分工体系重塑背景下，加快完善中国特色现代企业制度具有相当的必要性 和紧迫性。党的二十大报告提出"完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企 业"。党的二十届三中全会《决定》部署"完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，支持和引导各 类企业提高资源要素利用效率和经营管理水平、履行社会责任，加快建设更多世界一流企业"。 《关于完善中国特色现代企业制度的意见》（以下简称《意见》）是贯彻落实党的二十届三中全会精神 的标志性改革举措，有利于通过改革激发各类企业创新活力，通过优化治理提升企业应对外部风险的能 力，从而增强中国经济的韧性与国际合作竞争新优势。 加快完善中国特色现代企业制度，有利于巩固增强中国经济向新向好的发展势头。《意见》指出，"坚 持和落实'两个毫不动摇'，促进各种所有制经济优势互补、共同发展，充分激发各类企业内生动力和创 新活力。"这正是当前巩固增强经济向好势头的关键支撑。推动中国经济新旧动能加快转换，需要进一 步健全企业激励创新制度，完善创新要素高效配置机制，优化产业组织形态，促进大中小企业融合创新 发展。 加快完善中国特色现代企业制度，有利于以企业制度创 ...

新华社北京5月26日电 中共中央办公厅 国务院办公厅关于完善中国特色现代企业制度的意见 二、坚持和加强党的领导 （一）完善党领导国有企业的制度机制。明晰党委（党组）讨论和决定重大事项的边 界，提高前置研究讨论的质量和效率。探索坚持党管干部、党管人才原则与发挥市场机制作 用相结合的有效模式。 （二）加强和改进非公有制企业党的建设。引导和监督企业遵守法律法规，维护各方合 法权益，促进企业健康发展。结合实际建立健全党组织与企业管理层共同学习、沟通协商和 恳谈等工作机制。引导民营企业加强党员队伍建设。 三、完善公司治理结构 （2024年9月21日） 中国特色现代企业制度是中国特色社会主义制度的重要组成部分。为贯彻落实党中央关 于完善中国特色现代企业制度的战略部署，经党中央、国务院同意，现提出如下意见。 一、总体要求 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二 中、三中全会精神，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，坚持和完善 社会主义基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，统筹高质量发展和高水平安全， 以坚持和加强党的领导为根本，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科 ...

8月，华帝携手深圳壹基金公益基金会，在大连爱纳孤独症障碍者综合服务中心，开启"天生干净，星星 的孩子"孤独症家庭守护计划，目前已资助了20所"家长加油站"，共开展42场家长赋能活动，13场社区 倡导活动，68场心智障碍者能力提升活动，共有1981人次心智障碍者、1899人次家长、849人次志愿者 受益。此外，华帝董事长兼总裁潘叶江在中秋来临之际，和患孤独症的孩子们一起制作爱心月饼，拍摄 制作公益短片《爱是"五仁"》，总曝光量达2700万+，播放量超253万次，影响超过1.5万人，社会筹集 善款2.7万元。 从产品创新到社会责任的全链条实践 "欲筑室者，先筑其基"。5月21日，"社区共创+"信息时报改版24周年暨微社区e家通10周年推介会活动 在广州报业文化中心圆满落下帷幕，中国高端厨电领导品牌华帝股份在此次活动中脱颖而出，被授 予"优秀合作伙伴"这一殊荣，成为行业与社会瞩目的焦点。 信息时报，作为大湾区媒体领域的重要力量，多年来始终扎根于这片充满活力与希望的土地。微社区e 家通则如它所言："十年栉风沐雨，十年春华秋实"，十年来，它始终以敏锐的视角聚焦民生热点，作为 一位忠实的记录者与推动者，见证并参与着大湾区 ...

转自：北京日报客户端 郑雷伟（中间靠左）与进厂"打铁"的残疾人在一起 "别看他们有各种各样的残疾，但是干起活儿来一点也不含糊。"2013年，郑雷伟招收了第一名智障女孩 进厂，此后十余年间吸纳了上百名残疾人就业，最多时有五十多名残疾员工同时工作。 "他们好像一个个电子，围绕工厂凝聚成磁场，向外迸发着巨大的能量。"郑雷伟这样形容她的团队。 2013年的夏天，郑雷伟第一次见到那个女孩。女孩怯生生地站在她面前，清澈的眼睛里闪烁着渴望，轻 声说道："姐姐，我想找工作。" 女孩是顺义区马坡镇人，出生时因难产导致大脑损伤，智力停留在六七岁的水平。尽管已经20岁，但她 从未真正融入过社会。面对这个"不太灵光"的姑娘，郑雷伟犹豫了——她能胜任吗？工厂刚刚起步，不 是养闲人的时候。 在女孩一遍又一遍"我想找工作"的喃喃自语声中，郑雷伟"脑子一热"，收下了这个女孩。"我特别能理 解他们的处境，总感觉为他们做点什么自己义不容辞。"这样的想法和眼下女孩的处境慢慢重叠，开启 了郑雷伟和残疾人的不解之缘。 然而，招工容易上岗难。光是教女孩认识原材料，就花了近半年时间。起初，女孩每天由妈妈带着来工 厂，像刚上幼儿园的孩子一样，抱着妈妈不肯撒 ...

Financial Data and Key Metrics Changes - The company reported $43 billion in revenue for FY 2025, with a strong double-digit performance and a 10% comprehensive annual growth in revenue [17][23] - Adjusted EPS growth was noted at 12% annually, alongside a similar growth rate in free cash flow generation [23] Business Line Data and Key Metrics Changes - The largest end market for the company is pharmaceutical and biotech, with significant presence in academic, government diagnostics, healthcare, and industrial markets [18][20] - Over 80% of the company's revenue is derived from services and consumables, indicating a recurring revenue business model [20] Market Data and Key Metrics Changes - Approximately half of the company's business is in North America, with a quarter in Europe and the remainder spread across Asia Pacific and Latin America [20] Company Strategy and Development Direction - The company focuses on creating differentiated value for stakeholders, emphasizing sustainable value creation and corporate social responsibility [17][21] - The PPI business system has been in place for over two decades, providing a competitive advantage and enabling successful acquisitions [22] Management's Comments on Operating Environment and Future Outlook - The management expects a continuing recovery in end markets with an anticipated organic growth of around 3% to 4% [27] - The impact of tariffs and cuts to academic research funding is expected to be a headwind of about 1.5% on growth and earnings, although recent developments suggest a lessening impact [27][28] Other Important Information - The advisory resolution approving executive compensation was not approved, indicating shareholder concerns regarding executive pay [15][16] Q&A Session Summary Question: How does the Compensation Committee use the compensation actually paid total compensation figures in its calculation of the CEO target total compensation award for the upcoming year? - The compensation committee considers various factors including benchmarking information, company performance, and shareholder feedback to ensure alignment with compensation philosophy and strategic market positioning [25][26] Question: How will tariffs and cuts to academic research funding impact the company? - The management noted that tariffs and funding cuts are expected to be a headwind of about 1.5% on growth and earnings, but recent developments suggest a lessening impact [27][28]

举旗帜党建业务双融互促 2024年，湖南航空交出了一份亮眼的成绩单：机队规模达16架，运营国内航线72条，通航44个国内城 市，全年实现安全运营5.4万飞行小时。全年未发生征候及以上责任原因不安全事件，年度安全目标保 持在A档水平，总体安全形势平稳，航班正常率高达98.6%，同比提升2.3个百分点，旅客满意度达到了 99.2分。 2024年，湖南航空持续加强在湘航线网络布局，从长沙始发航线达到16条，在长沙机场运输旅客128.85 万人次，同比2023年增长32.71%，增速位居长沙机场旅客吞吐量百万级航司第1名；其在长沙机场的市 场占比从2023年的3.5%提升到2024年的4.0%，增长份额位居长沙机场所有运营航司第1名。 前不久，一架以酒鬼酒经典瓶型为彩绘元素的飞机，在长沙黄花国际机场腾空而起。这架充满红坛釉色 的彩绘飞机让人眼前一亮，但更让人惊艳的还是它背后的湖南航空。 据统计，湖南航空2024年营业收入突破20亿，较疫情前实现了翻番，顺利实现"安全盈利"总目标。2025 年初，湖南航空开年势头向好，在长沙机场旅客运输量达到20.7万人次，同比去年春运增长18%，再一 次开创佳绩。 5月21日，湖南航 ...

Core Viewpoint - The event "Ping An Guardian Action: Blood Donation for All" highlights the commitment of Ping An Group and its employees to social responsibility through voluntary blood donation activities, emphasizing the importance of community engagement and support for healthcare needs in Shenzhen [1][2]. Group 1: Event Overview - The event took place on May 20, organized by the Shenzhen Youth League Committee, Shenzhen Blood Center, and Ping An Group, with 88 participants donating a total of 33,000 milliliters of blood [1]. - The Shenzhen Blood Center recognized the Ping An Volunteer Association for its contributions to public welfare and clinical blood supply [1]. Group 2: Establishment of Volunteer Teams - Ping An Group announced the formation of a volunteer service team in Shenzhen, composed of outstanding party members dedicated to public welfare and blood donation [2]. - The team aims to encourage more employees to participate in various volunteer activities, establishing a long-term mechanism of "party members leading, everyone participating" [2]. Group 3: Individual Contributions - Hu Jingxiang, a representative of the Ping An volunteers, shared his extensive experience in blood donation, having participated in 245 donations totaling 92,800 milliliters, which has helped save over 460 lives [3]. - He emphasized the significance of blood donation as a reflection of personal commitment and social progress, aligning it with the values of the insurance industry [3]. Group 4: Corporate Social Responsibility - Ping An Group is committed to a people-centered approach, actively fulfilling its corporate social responsibility and promoting the spirit of volunteer service [3]. - The company aims to enhance the precision, regularity, and professionalism of its volunteer service system to better serve the community [3].

Core Viewpoint - The event marked a significant collaboration between Shangpin Home and the Dunhuang Research Institute, focusing on the donation for the protection and research of Dunhuang mural color art, showcasing the company's commitment to corporate social responsibility and cultural heritage preservation [1][3][12]. Group 1: Donation and Cultural Responsibility - Shangpin Home's General Manager, Li Jiasong, represented the company in donating special funds to the Dunhuang Research Institute, emphasizing the importance of preserving traditional Chinese culture [3][10]. - This donation initiates a new model of "corporate cultural philanthropy" within the home furnishing industry, aiming to integrate Dunhuang culture with modern home design [5][12]. - The company has previously engaged in various social responsibility projects, including educational support and environmental initiatives, indicating a broader commitment to societal contributions [7]. Group 2: Event Highlights and Participation - The donation ceremony gathered prominent figures from the Dunhuang Research Institute, the art community, and the home furnishing industry, highlighting the collaborative spirit of cultural preservation [8][10]. - The event featured the presentation of a donation certificate to Shangpin Home, symbolizing the partnership between the company and cultural institutions [10][12]. Group 3: Future Collaboration and Innovation - Li Jiasong expressed the intention to collaborate with the Dunhuang Research Institute in areas such as digital display and home product development, aiming to incorporate traditional cultural elements into modern aesthetics [14][16]. - The company plans to leverage AI technology to enhance customer experience and product offerings, ensuring that traditional culture resonates in contemporary living spaces [16][23]. - Future product designs will draw inspiration from Dunhuang art, merging artistic value with practical functionality, thereby promoting cultural heritage in everyday life [20][22].