过去这两年，做消费的人最深的体感是什么？ 像在坐一场"过山车"。 我们经历了从2016年到2021年狂热的上行期，随后陡然降至2022与2023年全行业"体感冰封"的下行期 。很多人在焦虑中感慨：消费降级了，钱难赚 了。 但咱们退一步想，真是大家都没钱了吗？还是说，过去那种闭着眼睛赚钱的套路，彻底玩不转了？ 实际上，如果你往深了看，消费的底层地基早就悄悄换了。以前是什么日子？工厂造什么，渠道铺什么，老百姓就买什么。现在呢？规矩变了，消费者拿 到了真正的投票权。大家买东西，不光看你这玩意儿"好不好"、"值不值"，还得掂量掂量"买得方不方便"，甚至还得拷问灵魂"到底爱不爱"。 面对如此清醒且"既要又要"的消费者，过去的成功经验正在失效。一味地卷低价、打价格战，正在透支无数企业的未来。 怎么破这个局？我们这次专门找来了启承资本的创始人常斌。 懂了模式，更要懂落地。 所有的战略创新，最终都要落到组织能力上。常斌老师犀利指出，当下的消费市场，"老登"（传统企业）与"小登"（新锐品牌）正经历着各自的转型挑 战。 早在2007年，常斌老师就参与了对京东的早期投资。随后他更是直接加入了京东负责战略投资，对中国线上线下零售的基 ...