10年前，拼多多在上海的一间普通办公室里起家，靠着社交裂变在看似固化的电商红海中撕开了一道 巨大的口子。 彼时的拼多多，扮演的是一个极致轻资产的"流量分发器"，将下沉市场的海量白牌产能推向台前。 10年后，拼多多的业务触达了全球大部分国家和地区，在"力争三年再造一个拼多多"的新目标框架 下，关键的一枚重资产棋子—— "新拼姆" 落在了上海。 这个目前已注资150亿、未来三年计划总投入1000亿的项目力图整合"拼多多+Temu"的供应链资源， 全面开启品牌自营模式，这意味着拼多多将亲自下场，面向全球市场孵化品牌，实现中国制造的高质量 输出。 拼多多版的Costco 从浅水区到深水区，对供应链进行剥洋葱式的深度介入，是拼多多一直在做的事。 | 初创 | 聚焦农产品上行、搭建基础供应链链路 | | --- | --- | | (2015-2016) | | | 成长 | 拓展产业带合作、探索C2M模式 | | (2017-2019) | | | 扩张 (2020-2022) | Temu出海、布局全球供应链 | | 深化 | "干亿扶持"战略、"新质供给"团队赋能产业带 | | (2023-2025) | | | ...