| | | | | 早V:人民向十元, % | | --- | --- | --- | --- | --- | | 经营业绩 | 2024年 | 2023年 | 不在目前 | 2022年 | | | | | 上年增加 | | | 营业收入 | 10.196.825 | 10.587.306 | -3.69 | 10.279,068 | | 营业利润 | 3.825.375 | 4.241.527 | -9.81 | 3.940.660 | | 利润总额 | 3.831.684 | 4.232.741 | -9.48 | 3.929.591 | | 净利润 | 3,732,824 | 4.066.192 | -8.20 | 3,833,273 | | 归属于本公司股东的净利润 | 3.737.679 | 4.066.915 | -8.10 | 3.834.440 | | 归属于本公司股东的扣除非经常性损益后的净利润 | 3.666.829 | 3,929,207 | -6.68 | 3,741,452 | | 经营活动(使用)/产生的现金流量净额 | -13.350.151 | 47,243,238 | -12 ...

包括城商行、民营银行乃至地方农合机构在内，地方国资增持现象近年常态化，国有控股银行数量在不 断增多。 这场变革的底层逻辑，并非单纯的资本救赎，而是在金融供给侧改革、区域经济转型与风险防控三重压 力下催生的复杂博弈。其影响早已超越单一机构的股权结构调整，直指区域性金融生态的深层重构。 区域性银行面临的经营压力为这场变革提供了现实土壤，地方国资的介入成为解困的必然选择。通过增 资扩股与股权受让，国有资本不仅填补了资本缺口，还通过股权集中度提升带来治理效率的改善，也有 助于化解部分银行股权结构因历史遗留问题带来的治理乱象。 国有资本的入场绝非单纯的财务投资，其本质是地方政府对金融资源的战略性整合。通过"加仓"本地法 人银行，地方政府可以更高效地引导信贷资源投向基建、民生等重点领域，推动区域经济高质量发展。 不过，任何事物都有两面性。对于部分银行来说，股权集中化虽结束了股东内耗这一困扰，也产生了新 的治理问题。国资股东利用人事任免、考核机制等非资本方式加强控制力，这种架构虽提高了执行效 率，但行政干预银行商业化经营的灰色地带存在增加的可能。 可以说，这场变革既是对历史积弊的修正，也是对未来道路的探索。当国有资本的力量 ...