来源：金十数据 美股频道更多独家策划、专家专栏，免费查阅>> 责任编辑：栎树 1月9日，人力资源服务提供商Adecco Staffing负责业务运营的高级副总裁Amy Glaser表示，看到了一些 积极的信号，无论是在招聘方面，还是在裁员速度放缓方面。因此，2026年（劳动力市场）看起来相当 乐观，这将是稳定的一年。2025年大部分时间里，劳动力市场在狭窄区间内波动，处于既不冷也不热的 中间状态，预计2026年也将维持这种态势，市场情绪是谨慎乐观的。 盈透证券高级经济学家Jose Torres表示，由于预期美联储将进一步放宽政策，今年市场信心有所增强， 这将切实提振周期性行业的招聘。此外，Torres认为2026年另一个值得关注的趋势是员工留任，即企业 着力维持现有团队而非裁员或激进招聘。雇主们真的很看重那些留下来的员工，并为他们提供加薪、额 外奖金和津贴。 ...

那位万里挑一的人才已签署文件，正式入职。你已然在脑海中把各项引人注目的项目都分配给了他们，迫不及待想看到他们大展身手。然而， 成功招到这位超级人才仅仅是个开始。现在，你得确保他们愿意留下来。那么，怎样才能防止他们被挖走呢？要满足他们哪些需求，才能让他 们保持积极性？又该如何在满足其需求的同时，避免引发团队其他成员的不满呢？ 专家观点 你可能花了数周甚至数月时间招募到这位一流人才。但这其实还算容易，毕竟那时你只需卖力推销公司。领导力发展公司富兰克林柯维（Franklin Covey）的前首席人才官、演讲家兼作家托德·戴维斯表示："一旦你招到了那种罕见的超级明星——极其聪慧、适应力强且不断学习的人，你就必须竭尽 全力让他们融入并持续保持投入。" 明尼苏达大学卡尔森管理学院工作与组织研究小组的副教授艾伦·本森指出，超级明星员工自然引人注目，竞争对手很可能也在盯着他们。他说："这些人 负责完成交易、设计新产品，还带领大型团队。" 这种高曝光度使他们成为竞争对手用优厚条件挖角的首要目标。"你得时刻关注他们的动力所在——这 意味着要给予他们自主权、多种成功途径，以及与他们影响力相匹配的奖励。"以下是一些具体做法。 1.先 ...