三只松鼠 20250828 摘要 三只松鼠正经历从同质化竞争转向品质化和差异化的战略转型，通过提 升工业和供应链能力，为沃尔玛、奥乐齐等提供产品，并优化线上运营 以应对平台流量变化和费率挑战。 公司通过 508 名"迷你 CEO"进行组织创新，打破部门壁垒，实现品销 合一，提升对市场和消费者需求的响应速度，并计划在芜湖开设新的自 由品牌生活馆，探索线下零售新业态。 面对电商渠道的挑战，三只松鼠聚焦线下自由品牌生活馆的机会，并计 划年底开设新店。同时，公司将公域流量转化为私域流量，关注客户评 价和回购率，以实现有质量的增长。 公司通过电商思维重构线下分销体系，采用跨品类极优化控企模式，推 出多款组合产品，并增加日销品比例，聚焦每日坚果、瓜子、AD 钙奶 等爆款产品，提高合作客户数量和终端网点覆盖。 三只松鼠在全国化供应链布局方面取得进展，在天津基础上，新增西南 简阳和广东佛山供应链基地，虽导致折旧摊销增加，但为未来产能扩张 和资产占比提升奠定基础。 Q&A 请介绍一下三只松鼠在 2025 年上半年的业绩表现以及未来的规划。 2025 年上半年，三只松鼠的收入有明显的环比改善。公司在原料采购、渠道 和供应链布局方 ...