现在大家都在讲全球化，但似乎主要还是集中在产品如何出海做全球化，但组织层面，特别是创始团队配置这块，如何适应全球化发展被讨论的很少。我 最近一个月在跑一个项目的融资，融资挺顺利，但在股权分配上却遇到了challenge。跟做产品一样，创始人之间的股权分配在国内和海外也有着极大的差 异，在国内往往是CEO占大头，而且最好是有大于70%的股权，从而拥有绝对控制权。但在海外，股权平分正在逐渐成为一种标配和潮流。那么问题就来 了，现在产品要讲出海全球化，那么未来融资很有可能在海外，人也要出海，创始人之间一开始的股权分配是否也要向海外看齐呢？ 我之所以关注这个话题，是因为我意识到股权分配绝不仅仅是几个数字这么简单。它背后反映的是创始团队的权力结构、激励机制，甚至是整个公司未来 的发展轨迹。当我深入研究Carta的数据后，我发现了一个令人意外的趋势：在美国，越来越多的创始团队选择平分股权，这个比例从2015年的31.5%上升 到了2024年的45.9%。而在中国，我们仍然习惯于CEO持有绝对控制权的模式。这种差异让我开始思考，在AI时代和全球化背景下，究竟哪种模式更适合 创业公司的长期发展？ 我认为股权分配背后代表的其实 ...