01 最近被两张照片刷屏： 一张是雷军亲自为米粉开车门，另一张是董明珠在直播间怒斥员工"产品不合格就是道德问题"。 评论区炸了："大佬们这么拼图什么？" 高赞回答一针见血：他们在用做生意的逻辑，经营整个人生。 ✅ 把个人品牌当上市公司运营 （俞敏洪60岁转型直播，罗永浩用"真还传"重建信用） 02 观察过100位企业家后发现： 那些把事业做到极致的人，早把"商业思维"刻进了生命DNA—— ✅ 像计算ROI一样计算时间 （王健林的日程表精确到分钟，张一鸣拒绝所有无效社交） ✅ 用供应链思维经营关系 （马云组建"十八罗汉"，马化腾维系"南极圈"校友会） 这世上最顶级的生意经，从来不只是财务报表上的数字，而是你如何用商业世界的规则，赢得生命的议 价权。 03 纪录片《富豪的思维》揭露过残酷真相： 普通人看钱是目的，富人看钱是工具。 当你在纠结"这份工作值不值8000块"时，有人正用"时薪思维"购买他人经验； 当你抱怨"创业风险太大"时，有人把人生拆解成"天使轮-成长期-IPO"三个阶段经营。 就像海底捞张勇说的： "我擦的不是桌子，是用户体验； 赔的不是笑脸，是品牌溢价。" 04 网友@创业老猫 的观察更犀利： " ...

现在大家都在讲全球化，但似乎主要还是集中在产品如何出海做全球化，但组织层面，特别是创始团队配置这块，如何适应全球化发展被讨论的很少。我 最近一个月在跑一个项目的融资，融资挺顺利，但在股权分配上却遇到了challenge。跟做产品一样，创始人之间的股权分配在国内和海外也有着极大的差 异，在国内往往是CEO占大头，而且最好是有大于70%的股权，从而拥有绝对控制权。但在海外，股权平分正在逐渐成为一种标配和潮流。那么问题就来 了，现在产品要讲出海全球化，那么未来融资很有可能在海外，人也要出海，创始人之间一开始的股权分配是否也要向海外看齐呢？ 我之所以关注这个话题，是因为我意识到股权分配绝不仅仅是几个数字这么简单。它背后反映的是创始团队的权力结构、激励机制，甚至是整个公司未来 的发展轨迹。当我深入研究Carta的数据后，我发现了一个令人意外的趋势：在美国，越来越多的创始团队选择平分股权，这个比例从2015年的31.5%上升 到了2024年的45.9%。而在中国，我们仍然习惯于CEO持有绝对控制权的模式。这种差异让我开始思考，在AI时代和全球化背景下，究竟哪种模式更适合 创业公司的长期发展？ 我认为股权分配背后代表的其实 ...