一、最大的压力来自于哪里 "解决必须要解决的问题"和"做出自己也不完全自信的决策，并且让所有人一起来承担决策的后果。" "解决必须要解决的问题"，这句话比看起来要沉重。在大公司虽然也有必须要解决的问题，但实际上每 个问题自己都不是最终责任人，解决不了有老板，老板有老板的老板，向上永远是有人兜底的。最坏的 情况无非是自己被开掉，事情没有解决的后果是层层向上去承担的。但创业时会有很多退无可退的情 况，这个问题必须解决且没有人能替你解决——很多时候就是没有PlanB。 "做出自己也不完全自信的决策，并且让所有人一起来承担决策的后果"，如字面意义。决策决定了团队 的付出是不是有价值，小到几个人几周的付出，多到所有人一两年的付出。很多决策都像薛定谔的猫， 在打开盒子前永远无法确知团队x小时的投入会坍缩成生存养料还是沉没成本。而这个决策很多时候并 不是深思熟虑到有足够自信的决策，而是到了"必须要做这个决策的时机"。这需要能力，也需要内心足 够强大。 庆幸的是（偷懒的是）因为有足够棒的伙伴，我自己并没有承担太多这两类最大的压力，而是能专心在 具体的业务上。 但依旧有很多接近极限的时刻，这种时刻是来不及惊慌或者烦躁的，像是被 ...