而是， 从 四个指标来考察： 第一，创业者要好。 以下文章来源于i黑马 ，作者i黑马 i黑马 . 让创业者不再孤独@i黑马 吴世春 梅花创人、黑马加速导师 我们看一个项目，不会只看单一的指标。 总结一下：就是人、事、时、值，四合一。 8月24日-26日，我将带大家走进四川泸州，探寻下沉市场新机会。 一起发现空天产业，新消费，军工科技等，如何在西南边陲小城异军突起。 活动详情如下 ↓↓↓ 第二，赛道要对，要有红利，符合趋势。 第三，时间点要对，要在拐点上面。 第四，它的估值和倍数一定要合理。 ...

据Baird Equity Research称，特斯拉即将公布的第二季度交付数据可能低于市场预期，不过上周末备受 期待的无人出租车（Robotaxi）发布会带来的持续热度可能会掩盖这一负面消息。 上周日，特斯拉在德州奥斯汀发布无人出租车，引发市场强烈反应。周一，特斯拉（TSLA）股价飙涨 8.2%，市值一日增加854亿美元。 但随后回调。周二股价回落，周三早盘继续下跌5.2%。 Baird分析师本·卡洛（Ben Kallo）表示，他对特斯拉第二季度交付量保持"谨慎"态度，预计特斯拉将在7 月2日左右公布相关数据。卡洛预计交付量为37.7万辆，低于FactSet汇总的分析师平均预期的39万辆， 也低于2024年第二季度的44.4万辆交付量。 他写道："来自第三方的数据显示，例如中国的上险量和5月的批发数据，更加坚定了我们交付量将低于 市场预期的判断。"他还指出："请注意，第一季度末，特斯拉四大工厂的新款Model Y正处于生产爬坡 阶段，我们认为这一进程延续到了第二季度初，可能对交付造成了影响。" 尽管交付存在不确定性，卡洛仍强调市场对无人出租车发布的持续关注。 "虽然交付仍是基本面中的关键一环，但我们认为，无 ...

一、最大的压力来自于哪里 "解决必须要解决的问题"和"做出自己也不完全自信的决策，并且让所有人一起来承担决策的后果。" "解决必须要解决的问题"，这句话比看起来要沉重。在大公司虽然也有必须要解决的问题，但实际上每 个问题自己都不是最终责任人，解决不了有老板，老板有老板的老板，向上永远是有人兜底的。最坏的 情况无非是自己被开掉，事情没有解决的后果是层层向上去承担的。但创业时会有很多退无可退的情 况，这个问题必须解决且没有人能替你解决——很多时候就是没有PlanB。 "做出自己也不完全自信的决策，并且让所有人一起来承担决策的后果"，如字面意义。决策决定了团队 的付出是不是有价值，小到几个人几周的付出，多到所有人一两年的付出。很多决策都像薛定谔的猫， 在打开盒子前永远无法确知团队x小时的投入会坍缩成生存养料还是沉没成本。而这个决策很多时候并 不是深思熟虑到有足够自信的决策，而是到了"必须要做这个决策的时机"。这需要能力，也需要内心足 够强大。 庆幸的是（偷懒的是）因为有足够棒的伙伴，我自己并没有承担太多这两类最大的压力，而是能专心在 具体的业务上。 但依旧有很多接近极限的时刻，这种时刻是来不及惊慌或者烦躁的，像是被 ...