本文来自微信公众号：跨境电商长期主义，作者：拓跋勇，头图来自：AI生成 很多事物都有它运行的基本规律，春种秋收，天道使然。如果你当下连生存都无法保障的话，我并不建 议创业。 最近忙着规划下半年甚至是明年要上线销售的产品线，结果碰到了几个"同样"在选品的朋友，我跟他们 聊了聊，发现一个比较尴尬的问题：有的人创业的原因居然是当下的生活压力太大。老实说，我见过不 少为了生存而创业的朋友，大多都发展的不是太好，还有原本是为了快速赚钱改善生活的，结果越创业 越难受，资金缺口越来越大，整个人的状态越来越差。 其实在这点上，我们完全可以采用先苟着再发展的思路来解决问题。基本上每个跑来咨询我的朋友，我 都会先问下他们的预期，我的建议是创业第一步先解决自己的最低生存需求，比如在极度节省的状态 下，我们每个月的花费是3000，那我们创业的首要目标就是先赚得每月3000的收益，这些并不属于当下 的困境，因为这样的目标很容易达成。真正的困境恰恰就是能力和预期不匹配的问题，比方说，人在职 场一个月能赚1万，刚刚创业就给自己定每个月赚3万、5万、甚至10万的目标，对生活的标准也往这个 看齐，不出问题反而不太正常。 我重新起步的时候就是给 ...

一、最大的压力来自于哪里 "解决必须要解决的问题"和"做出自己也不完全自信的决策，并且让所有人一起来承担决策的后果。" "解决必须要解决的问题"，这句话比看起来要沉重。在大公司虽然也有必须要解决的问题，但实际上每 个问题自己都不是最终责任人，解决不了有老板，老板有老板的老板，向上永远是有人兜底的。最坏的 情况无非是自己被开掉，事情没有解决的后果是层层向上去承担的。但创业时会有很多退无可退的情 况，这个问题必须解决且没有人能替你解决——很多时候就是没有PlanB。 "做出自己也不完全自信的决策，并且让所有人一起来承担决策的后果"，如字面意义。决策决定了团队 的付出是不是有价值，小到几个人几周的付出，多到所有人一两年的付出。很多决策都像薛定谔的猫， 在打开盒子前永远无法确知团队x小时的投入会坍缩成生存养料还是沉没成本。而这个决策很多时候并 不是深思熟虑到有足够自信的决策，而是到了"必须要做这个决策的时机"。这需要能力，也需要内心足 够强大。 庆幸的是（偷懒的是）因为有足够棒的伙伴，我自己并没有承担太多这两类最大的压力，而是能专心在 具体的业务上。 但依旧有很多接近极限的时刻，这种时刻是来不及惊慌或者烦躁的，像是被 ...