以下文章来源于olaDAO数字游民空间 ，作者双桨嘻嘻 olaDAO数字游民空间 . olaDAO数字游民社区是一个以DAO分布式自治社区为思维框架，以人居环境理念为指导原则的实体空 间，聚集包含不限定于科技及人文等领域的数字游民、研究者和探索者，营造具有价值认同的社区生 态，让人成为人。 本文来自微信公众号： olaDAO数字游民空间 ，作者：双桨嘻嘻，原文标题：《【万字长文】如果 以后是小生意时代 那有什么能做》，头图来自：AI生成 最近看到很多自媒体又在讲，以后彻彻底底是小生意时代，要有创业思维，然后拉了一堆各行各业的 数据，制造了半天焦虑完了开始卖课。 我正好有些小生意的经历，不一定是经验，先上干货。 一、线下实体 中国三大瓷都-湖南醴陵日用陶瓷仓库 大类上说衣食住行，构成大多数人的基础消费，大多数消费场景也是从这上面衍生开的，都是民生的 底层逻辑。分享的例子都是自己真实干过的，不一定适合于所有人，它有一些特定时期特定地点特定 心境的特殊背景，仅做分享和灵感启发。 服装业确实没干过线下的实体，按下不表。 住宿相关，独立租房中介 得益于大三暑假在上海做过一段时间的租房销售，算是自己销售板块的启蒙了。在长 ...

一、最大的压力来自于哪里 "解决必须要解决的问题"和"做出自己也不完全自信的决策，并且让所有人一起来承担决策的后果。" "解决必须要解决的问题"，这句话比看起来要沉重。在大公司虽然也有必须要解决的问题，但实际上每 个问题自己都不是最终责任人，解决不了有老板，老板有老板的老板，向上永远是有人兜底的。最坏的 情况无非是自己被开掉，事情没有解决的后果是层层向上去承担的。但创业时会有很多退无可退的情 况，这个问题必须解决且没有人能替你解决——很多时候就是没有PlanB。 "做出自己也不完全自信的决策，并且让所有人一起来承担决策的后果"，如字面意义。决策决定了团队 的付出是不是有价值，小到几个人几周的付出，多到所有人一两年的付出。很多决策都像薛定谔的猫， 在打开盒子前永远无法确知团队x小时的投入会坍缩成生存养料还是沉没成本。而这个决策很多时候并 不是深思熟虑到有足够自信的决策，而是到了"必须要做这个决策的时机"。这需要能力，也需要内心足 够强大。 庆幸的是（偷懒的是）因为有足够棒的伙伴，我自己并没有承担太多这两类最大的压力，而是能专心在 具体的业务上。 但依旧有很多接近极限的时刻，这种时刻是来不及惊慌或者烦躁的，像是被 ...

不知道从什么时候开始，"不打无准备之仗" 成了创业者的口头禅。有人花半年时间打磨 PPT，就为了见投资人时不出差错；有人熬到 凌晨改商业计划书，觉得每个数据都要精确到小数点后两位才算靠谱。但真相是：创业从来没有"准备好" 的那一天。你以为的"万事 俱备"，不过是用完美主义掩盖内心的恐惧。 人性里有个很有意思的弱点：我们总希望用充足的准备换取安全感，就像小时候考试前把课本翻烂，哪怕没记住多少，心里也觉得踏 实。但创业不是考试，市场不会等你复习完所有知识点再出题。 我认识的一个卖手工饰品的姑娘，最初只是在朋友圈发了几张自己做的耳环，收到订单后才连夜去买材料。现在她的店月销过万，回 头看最初的产品，做工粗糙得能看出线头。"要是等我学会所有设计软件、找好工厂再开始，可能早就错过了风口。" 她边打包订单边 说，指尖还沾着没擦干净的银粉。 我们总在各种创业文章里看到"精准定位""全盘规划"的重要性，却很少有人说：有些被奉为真理的思维，反而正在拖垮你的脚步。 一、放弃 "等万事俱备再出发" 的思维：你永远等不到那个 "完美时刻" 二、放弃"必须全靠自己"的思维：承认"我不行"反而能走得更远 我见过太多创业者把自己活成了"全 ...